HG公司发展战略

发布时间：2020-04-19 14:24

【摘要】： 企业战略是企业发展的蓝图,是对企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计,是企业为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的策划和谋略,是决定企业经营活动成败的关键因素,是企业持续发展的重要基础,也是企业及其所有企业员工的行动纲领,对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。企业能否保持稳健经营,能否实现高效目标,关键就在于对发展战略的选择。发展战略正确与否,直接关系着企业的生存和发展,在市场经济条件下更是如此。 本文从战略管理对企业长远发展的重要意义和国内轨道交通装备行业发展现状入手,在回顾HG公司发展史和变革情况基础上,全面客观地分析了HG公司所面临的外部宏观环境和内部自身优势,对影响公司长远发展的多个内部重要因素进行了认真研究,在科学分析的基础上,提出HG公司的发展战略定位,并对如何实现这样的战略目标进行了详细论述。这对于HG公司的长远发展具有十分重要的指导意义,也值得其他轨道交通装备行业企业学习和借鉴。本文的主要内容是HG公司发展战略分析。文章从轨道交通装备行业和HG公司的历史沿革及现状出发,全面分析了当前公司发展中存在的问题,指出了制约公司长远发展的不利因素,并从HG公司宏观外部环境分析入手,对公司发展面临的机遇和挑战进行了深刻分析,对国内轨道交通装备行业进行了深入研究,最后提出了HG公司发展战略,并对如何实施这样的战略进行了比较全面的阐述。
【图文】：

哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文面亩亩亩亩亩亩亩亩亩亩亩亩亩平的铁路货车轮对检修、轴承检修摇枕侧架检修、制动梁检修等检修生产，工装设备已达到国内先进水平。公司恢复生产以来，销售收入逐年攀升，利润连年增长。2006年，HG司实现销售收入4.36亿元，利润437万元，进入哈尔滨市工业企业销售收50强，排名第37位。2007年，实现销售收入5.4亿元，利润867万元，入前50名行列，排名第22位。2008年，实现销售收入5.5亿元，利润1897元，为地方经济发展做出了突出贡献。555.45.5555555555555

图2.1铁路货车主要检修企业2007年所占市场份额2.1.7成本持续上涨的压力近年来，企业生产成本压力也越来越大，主要有收下几种原因:1.是由于煤、电、油、运价格不断提高，钢材等生产原材料价格也持续上涨。2008年，仅煤炭一项，在用量与2007年基本持平的情况下，由于煤炭价格不断上涨，支出近500万元，比2007年增加了近一倍。2.是铁道部修改技术政策，，导致生产成本增加。2008年，因为铁道部提速改造技术政策调整，增加了修程，公司因此增加生产成本约2537万元。3.是外购配件价格提高。公司所需的生产配件，大多从铁道部指定生产厂家采购，配件价格也不断上涨。4.是企业的管理费用逐年增加。以2008年为例，受各种因素影响，公
【学位授予单位】：哈尔滨工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F279.26

【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 谷书堂,谢思全;国有企业改革的回顾与思考[J];经济纵横;2002年09期

2 张燕,张金诚;现阶段我国国有企业改革若干问题的思考[J];现代管理科学;2005年01期

本文编号：2633396