中石油第二建设公司战略选择与整合策略研究

发布时间：2020-04-24 02:16

【摘要】：目前，，在市场经济规律以及国家宏观调控政策的引导下，国内建筑安装行业在产业结构、规模和竞争方式等方面正在进行迅速的调整。这种调整的结果是建安行业将在短期内形成新的、以市场为导向的、层次分明的竞争格局。中石油第二建设公司是一个拥有炼化施工一级资质的石油化工工程建筑安装企业。近年来，公司的经营环境发生了较大变化。如何面对目前建安产业结构调整带来的冲击，抓住机遇并迎接挑战是摆在公司全体员工尤其是高层管理人员面前的一个重要课题。 本文通过对中石油第二建设公司外部竞争环境和内部资源状况进行细致的分析，总结了公司面临的机会与威胁、自身的优势与劣势，并在此基础上提出了公司的战略目标和使命。文章通过应用内部一外部因素矩阵并结合SWOT分析，对公司在实施其战略规划过程中的可选途径作出了初步判断。最后，文章结合中石油第二建设公司的具体情况，探讨了公司为实现其战略目标而必须作出的几个关键性的资源整合问题。试图通过这几个关键性要素的改进，在短期内大幅度提高公司的竞争力水平。
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F279.26

【参考文献】

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本文编号：2638411