作业预算在长输管道项目采购预算中的运用

发布时间：2020-04-24 10:06

【摘要】：管道运输从1958年至今已经发展成为仅次于公路运输、铁路运输、水路运输的重要运输途径,特别对于易燃、易爆、危险物品使用管道运输能大量节约运输成本、减少运输途中环境污染。目前,十二五期间又迎来了管道建设的高峰期,国家已经初步拟定建设贯穿东西、南北的管道运输大动脉,管道局作为管道建设的主力军,承担了其中70%以上的管道建设任务。当前管道建设主要采用EPC总承包模式,需要对业主提供设计、采办和施工一体化服务,管道建设总承包商已经承担了项目建设的主要风险,成本的高低直接关系到项目盈亏。根据历史资料显示,材料、设备采购成本已经占项目总成本60%左右,物流成本又被称为“第三方利润来源”,减少采办物流成本已成为管道工程建设项目节省成本的重要空间。 传统的管道项目采购预算存在诸多问题,如采购成本管理较粗放、成本难以准确掌控、缺少对成本动因分析、缺少对成本过程分析和成本持续改进。以上问题直接导致采购预算与实际存在较大差异,影响了项目决策。 本文借鉴作业成本管理(Activity-Based Costing,简称ABC),以此为基础引入作业预算法ABP/B(Activity-Based Planning and Budgeting),并将其应用于长输管道项目采购预算中,通过对项目采购流程再造和作业细分,确定每一作业单元的成本及资源消耗量,找出影响作业成本的动因,进行预算成本与实际成本对比分析,加强对预算绩效评价,以此推动预算目标持续改进,使之与战略目标相适应。 本文第一章阐述了论文写作背景、写作目标和意义、论文研究思路和研究方法,同时对近期研究的国内外相关文献资料进行综述,从总体上对文章主题进行了概述。 第二章主要介绍了预算发展历程以此引入作业预算,并进行了作业预算理论综述。 第三章主要介绍了作业预算的基本体系:包括实施步骤及条件、预算成本动因分析及预算考评体系。 第四章介绍了建设项目实施作业预算管理的必要性和可行性分析。 第五章作业预算在管道建设项目采购作业中运用,根据供应价值链分析,将采购成本分为增值项目和非增值项目。采购增值项目主要通过完善物流系统、降低采购成本、改善运输管理、提高物资周转效率、提升中转站仓储物流效率等措施,提高效率和效益、节约成本;采购非增值项目主要通过减少非增值流程环节,尽量降低非增值项目影响,减少非增值项目在总成本的比重。 第六章案例分析——通过对国内外项目实际案例分析,将作业预算成功运用于管道项目采购预算中,为作业预算在管道建设项目推广具有重要的借鉴和参考价值。
【图文】：

产品和劳务所需要的作业及作业动因，进一步分析这些作业所需要的资。等（2004）通过平衡积分卡把作业预算和公司战略连接起来，实现了成纵向整合。如图，作业预算作为将平衡积分卡和企业内部价值链优化及接的纽带。这一个框架实际上已经突破了成本管理的范围，它包括企业容：作业、流程，，以及资源，它应该成为企业管理系统的核心。[11]

图 2.5 CAM-I 作业预算封闭循环永道会计师事务所的 Jim Brimson 和 Robin Fraser 提出了业预算流程。他们提出将战略逐级分解成具体的作业，的核心内容，通过作业成本动因分析来改进原有作业流通过成本控制活动来实现预算目标。其主要作业预算流图 2.6 永道公司设计的作业预算管理流程
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F275.1

【引证文献】

相关期刊论文 前2条

1 刘云芝;;以精细的预算管理实现管道建设效益探讨[J];科技致富向导;2012年21期

2 刘德芝;顾明运;;浅谈物流行业运输成本控制方法[J];经济师;2013年02期

本文编号：2638847