基于价值链的工程项目成本管理体系提升

发布时间：2020-04-24 12:56

【摘要】： 在规范的市场条件下,低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段,而对工程项目的成本进行有效的管理,是建筑企业获得利润的保证,直接影响企业的经济效益。我国建筑施工企业目前所面临的经济环境、社会环境已发生了很大变化,传统的成本管理方法与思想的缺陷已越来越明显,难以满足企业成本决策和管理决策的需要,为使建筑企业在激烈的竞争中求的生存、谋取发展,立于不败之地,探讨降低成本的措施已迫在眉睫。 本文在对现行工程项目成本管理体系的分析基础上,引入价值链理论延展了工程项目成本的内涵,通过对工程项目成本动因的分析丰富项目成本控制的指标体系,并使用价值链分析方法对工程作业流程进行优化提升,以期实现对工程项目成本管理体系全面提升的效果。最终达到降低工程项目成本、提高工程项目价值的目的。
【图文】：

学位论文价值链成本理论对传统成本管理体系源资本才成为价值链成本中重要而且必须考虑的一本本观念，时间资源成本也有从不同视角看待的时间成本。时间资源投入是基于顾客价值的创造，主要价值链环节的时间投入，其成本是由此而带来的顾源耗费则是基于顾客价值的提供，，在各单元价值链，从某种程度上讲也可视其为作业活动(作业链)的而带来的顾客价值提供的及时与否，它也应该包括与否。尽管在传统成本管理中也涉及到时间问题，的构成之一，所以这类成本也是从价值链出发审视值链成本构成可以以下图表示:木
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F285

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本文编号：2638985