X实业公司幸福城商品房项目施工成本管理研究

发布时间：2020-04-25 20:07

【摘要】：成本管理是提高企业竞争力的重要管理手段之一,也是实现企业利润最大化的必要条件。特别是目前企业在材料成本、人工成本大幅推高的背景下,在同行竞争激烈的外部环境的中,求得生存与发展,就必须重视施工成本管理,以科学超前的管理理论指导,制定科学有效的成本管理目标,营造良好的成本控制环境和严密的财务控制运营机制。本文梳理了关于成本管理的理论和前沿研究动态,为论文的后续研究进行理论支撑,分析研究X实业公司幸福城商品房项目的施工成本管理的管理现状,主要从成本管理的组织架构、成本预测、目标成本制订和成本控制方法,以及成本管理的制度与考核等方面,并总结出X实业公司幸福城商品房项目的施工成本管理存在的问题:总成本和直接成本超支严重,成本管理制度和考核不健全、成本管理方法落后等,并进一步分析了存在问题的原因:公司领导对成本管理不重视、管理理念较落后、没有在项目全过程、全岗位、全员实行成本管理等。针对X实业公司幸福城商品房项目存在问题提出了解决方案:从组织架构优化、流程优化和成本管理方法3个主要方面进行了完善,以达到实现降本增效的成本管理目标。本文对X实业公司商品房项目施工成本管理的系统研究在该公司属于首次工作,其管理诊断结果对公司科学决策,提高竞争力具有现实意义。本文研究的理论、方法和研究结果对其他房地产项目的成本管理具有参考价值。
【图文】：

饩龇桨福噘咛逖芯克悸酚肟蚣苋缦峦际荆和?1 研究路线图1.4 本研究的创新之处（1）以精细化成本管理理论为支撑，从理论高度研究商品房建筑项目成本管理问题，以往成本管理注重结果、注重数量、材料及单价等物的成分，本文在成本管理问题研究中更加注重过程和人的成分，树立以人为本的成本管理理念。（2）本论文通过充分调研 X 实业公司幸福城商品房施工过程中成本管理存在的不足之处，提出了成本管理的优化方案，管理方案的应用对提升该公司成本管理水平有积极贡献作用

西北大学硕士学位论文明确地分解到每个员工，，这样每个员工都可以根据考核指标进行成本管理考核，有激励了员工参与成本管理的主动性。2.1.3 成本管理的流程成本管理流程主要指的是企业成本管理的关键过程。经过多年发展，施工项目管理流程已经形成了一套科学有序的管理程序：从项目成本的预算编制开始，到落本管理措施，再进行成本管理核算，分析成本管理问题，最后调整成本管理体系，管理模式。施工项目成本管理的主要环节具体到实践过程中为：施工成本预测、施本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。具体如图所示。
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU723.3

【参考文献】

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本文编号：2640639