二公局公路施工项目成本管理研究

发布时间：2020-04-27 09:34

【摘要】： 随着我国加快交通运输业发展的步伐，加大对交通基础设施投资的力度，公路基础设施实现了跨越式发展，使得大量的具有实力的施工企业进入了公路建设市场，竞争日益激烈，因此导致了利润的下降，在现在施工企业的技术力量，经济实力相差不多的情况下，要想获得更多的市场份额，更好的经济效益，向管理要效益无疑是首选的手段，而其中的成本管理又是重中之重，通过对成本的有效控制，可以达到降低工程造价，增加利润的目的。 本文以二公局为对象，综合应用成本管理的相关理论，对二公局的公路项目成本管理进行了研究。论文分析了二公局成本管理现状和现有成本管理体系问题，重点对二公局的成本管理体系以及体系里的结构内容进行了优化。 论文通过分析研究目前理论界流行的成本管理模式以及方法，运用它们的管理思想，针对二公局，提出了以成本管理体系建设、优化为核心，对项目成本进行管理；优化了体系的四要素：组织结构、程序、过程、资源；改进了体系的重点内容控制：分包成本、变更索赔、材料机械成本；引进了一种新的成本控制方法：挣值法。最后，以沪蓉西X2标项目为例，验证了文中优化理论与方法的实施效果。 本论文可作为二公局公路施工项目成本管理、体系优化的一个参考，并希望能够为其他类似企业提供一些有价值的思路、方法和建议。
【图文】：

!、-一.夕‘川价图4一n管理控制程序Figure4一 11ManagementControlProgram施工项目的成本目标是成本管理的目的，为此，成本指标控制程序是:首先确定施工项目成本目标及月度成本目标，然后收集成本数据，监测成本形成过程，再分析偏差原因，制定对策，最后用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。如图4一12所示。峨目--~~-一~厂‘‘.声-厂’，--一‘-月，才。.图4一12 Figure4一12成本指标控制程序 CostindexeontrolProcedures

西安理工大学工商管理硕士学位论文施工项目成本控制应贯穿于施工项日从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，如下图2一3:!!!{，·… ………l{.}:.，····)、二:‘二二二二 ... }}}}}}}}}}}}}}}’1.月· ·‘ ‘‘‘ ‘‘‘ ‘‘‘‘、_飞一...___一{一于· ;;;;;价.，‘ lll图2一3贯穿于整个项目的成本控制 FigureZ一 3TheentireProjeeteostcontrolofthewholePorsess(1)施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本，施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。(2)施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本，预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较
【学位授予单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F542

【引证文献】

相关硕士学位论文 前2条

1 刘艺贺;电力工程施工项目成本控制[D];华北电力大学（北京）;2009年

2 臧红文;政府投资工程项目的成本管理研究[D];中国海洋大学;2009年

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本文编号：2642121