基于挣值法的虞河小区工程项目成本管理研究

发布时间：2020-04-27 14:34

【摘要】：建设工程项目因参与方较多,在进行成本管理时,会有一定困难。成本的管理方法是否有效直接关系到企业的生存与发展,企业的盈利与否,关键是如何看待成本,并采取何种科学有效的方法措施对成本进行管理。项目实践证明,要成功的管理工程成本,达到节约成本,甚至增加项目赢利的机会,就必须实施成本管理。本论文对项目进行分析,并且以施工企业的成本管理为基础研究目标,就施工企业在施工过程中对成本的认识程度,如何分析成本,采取何种措施进行成本控制,并对其在施工过程中如何做好成本监督等一系列问题进行探讨,进一步探讨了施工企业如何采取有效措施做好成本管理工作。通过认识项目成本管理的原理和常用的成本管理方法,选择挣值理论对工程项目的成本管理方法进行分析,对成本管理过程中的有效可行的应对措施进行总结。从实施工程项目的具体过程为研究过程出发,探讨建筑工程项目的质量目标、进度目标、成本目标的控制方法,并将挣值理论应用于具体的在建的虞河小区工程项目,对该小区的成本管理进行跟踪,对其成本管理的方法和技术进行现场实证研究。论文的全文采用理论研究与实际工程分析相结合,理论与实际结合,以具体的工程为研究对象进行计算和分析,旨在为将来建筑企业在项目的成本管理工作中提供一个理论及实践上的借鉴,并能促使企业更有准备性的做好项目成本管理工作,让企业通过有效的成本管理,提高市场竞争力,减少工程成本损失,使工程的质量目标、进度目标、成本目标得到有效控制和实施。
【图文】：

和进度偏差分析表、表 4-13 虞河小区工程项目 2016 年 12 月份成本偏差和进度偏差分析表）。从表格4-11,4-12,4-13三个表格的数据汇总，绘制出挣值法分析图（图4-3 虞河小区工程项目 2-2#楼 10-12 月挣值分析图），图表中的数据显示了三个月份应用挣值法的动态变化，并且显示出应用挣值法进行纠偏以后的成果，11 月份和 12月份的成本相对于 10 月份是节约的，进度也是超前的，12 月份工程的成本和进度都是按照预期的计划发展的，这说明挣值法在工程项目当中的应用是很有效用的。通过对挣值法参数的计算与分析:预算成本、实际成本、挣值，得出挣值法的实施步骤与过程，并通过数据的对比分析，制定纠偏措施，，在工程项目中通过这些措施，进行积极改进，对工程项目的成本和进度管理起到了关键性的指导作用。
【学位授予单位】：青岛理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：TU723.3

【参考文献】

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本文编号：2642357