建筑企业的供应链成本管理研究

发布时间：2020-04-30 16:51

【摘要】： 当今,供应链成本管理的各项方法得到建筑企业的广泛重视,建筑企业供应链成本管理研究应该是在现有的研究成果的基础上,对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善,最终明确供应链成本管理方向发展。而国内学者则首先应该把有中国特色供应链成本管理经验与理论研究结合起来,为建筑企业获得可持续发展和长期竞争优势提供可操作性理论框架。建筑企业作为国民经济的支柱产业,其内部成本管的优劣将直接对国民经济发展产生影响。本文正是对建筑企业成本的重要组成部分建筑企业的供应链成本管理,进行深入研究。供应链成本管理是供应链管理和成本管理整合的产物,是当代建筑企业成本管理发展的必然趋势,是当今建筑企业获得竞争优势的新突破点。本文首先对建筑企业和建筑企业的供应链进行了深入浅出的分析。然后,从建筑企业供应链成本的构成入手,对影响建筑企业供应链成本的各个组成部分逐项进行分析,并找到影响各项成本的关键因素,得出控制建筑企业供应链成本的各项理论方法,并假以实例进行说明。通过研究和分析,本文认为建筑企业供应链成本主要在于采购成本和物流成本,本文又通过对这两项成本的细致分析,找出影响这两项成本的主要根源和控制方法,从而使成本控制落到实处。最终得出结论:建筑企业只有加强供应链成本管理,针对成本的不同类型及其相应特点,有的放矢的采取各项科学可行的成本管理方法,才能最大限度地使企业的利润达到最大化,并能够有效地适应现今日趋激的市场竞争环境的需要。
【图文】：

总产值,建筑业

第二章国内上建筑企业概况在我国，建筑业的业务范围包括从工程项目规划、设计、施工、监理到维修的全部过程。建筑业分布在几乎所有的固定资产投资领域，包括农林牧渔业、制造业、电力燃气及水的生产和供应业、建筑业、交通运输仓储和邮政业、息传输计算机服务和软件业、商业批发和零售业、旅游业、金融业、房地产业、科研技术服务和地质勘察业、水利环境和公共设施管理业、居民服务和其他服务业、卫生社会保障和社会福利业、文化体育和娱乐业、公共管理和社会组织等等。(2)我国建筑工程服务的市场规模及增长趋势近年来，我国建筑市场规模不断扩大。2000 年完成建筑业总产值为 1.25 万亿元，而 2005 年已跃升至 3.46 万亿元。2006 年，我国建筑业实现增加值 11856.5亿元，占当年 GDP 的 5.66％。单位：元

网链,供应链,结点企业,供应链模型

3.1 建筑企业供应链3.1.1 建筑企业供应链模型1．一般企业的供应链模型供应链管理涉及四个主要领域，即供应、生产计划、物流和需求。供应链管理正是围绕供应、生产作业和物流满足需求来实施管理的，其目的在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，达到两者之间的平衡，并围绕核心企业的网链结构，强调供需双方长期合作伙伴关系的建立。如图 3-1 所示，，供应链由所有加盟的结点企业组成，一般有一个核心企业，结点企业在需求信息的驱动下，通过供应链职能分工与合作，以物流、信息流和资金流为媒介实现整个供应链的不断增值。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F406.7;F407.92

【参考文献】