PLA公司产品本地化采购管理研究

发布时间：2020-04-30 20:53

【摘要】：近几年来,在日趋严峻的全球化竞争市场中,跨国制造企业要保持市场份额,降低成本和提高竞争力,都纷纷加大了在中国的本地化采购和管理,特别是对于跨国企业而言,一旦达成产品本地化采购的目标,能够产生更大的影响力。在供应链管理中,本地化采购管理是至关重要的环节,成为诸多企业关注点。基于此,企业想要在市场中竞争力更强,采购业务流程的改进、减少采购成本的方式,合理选择供应商等方式是行之有效的策略。本文针对采购管理的基本理念和原理进行阐述,剖析了研究采购管理内容的意义和目标。重点结合PLA公司中国分公司(后称PLA公司)通过事实论证,对采购管理进行研究,阐述了本地化采购管理中采购的问题,包括采购业务流程不规范,采购成本控制方法不可行,供应商选择不合理三大管理瓶颈问题;其次,采用ASME分析法、鱼骨图法等分析工具,阐明在PLA公司的三大管理中存在的难题,解析在采购业务中出现的状况,以及采购成本控制方法不可行、供应商选择方法不合理等问题,并制定了具体的解决方案;利用ESIA法、流程图法对采购业务流程中的问题进行优化,并形成规范的业务流程图,基于TCO成本管理理论,对采购成本进行控制,科学选择供应商;最后,对优化方案实施效果进行评价,从优化采购流程,采购成本控制,选择合适供应商三个方面进行评价,进一步提高PLA公司产品本地化采购管理的水平和能力。在当前全球供应链竞争环境下,本文期望通过对PLA公司产品本地化采购管理的研究分析,对PLA公司下一步的本地化采购管理具有理论和实践指导意义,对同类型产品的制造企业的本地化采购项目管理也具有借鉴和参考价值。
【图文】：

论文研究路线

图 2.1 理论逻辑关系理理论初阶段指的是，等价物交换，或者以货币的方式获得经济时代的全面爆发，在 21 世纪战略性和高效率的手段而言，从最初阶段的现场采购，逐步的演变成以行的方案所替代，这种采购手段具有更快速更高效的理工作方面，企业也必须与时代同进步，把现代化采断的改善采购业务流程，对采购人员的业务水准提出管控水准也需要持续性优化。场环境迅猛发展，企业采购管理工作可以发挥员工主到最低，这样企业才能够在日益激烈的竞争中，立《Economy 's Dark Continent》针对采购管理的地位竞争中，企业能够获取利益的诸多领域中，加工企业
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.4;F274

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本文编号：2646169