电子制造业生产线建设项目管理研究

发布时间：2020-05-02 17:01

【摘要】：由于电子产品市场变化的日新月异，需要我们在较短的时间内迅速对生产线的新建或改造作出及时反应；在另一方面由于电子产品生产线属于资金密集型项目，需要控制好其中的投资风险。在此情况下传统的设备投资管理方法已很难对此进行全方面的管理，而项目管理方法在解决此类关系复杂、时间和资源有限的问题中有较高的实用价值。 本研究使用项目管理基本理论方法对电子制造业生产线项目管理的具体实施和应用进行了一些深入的探讨和研究，并通过实际的案例对此方面的一些具体操作方面进行了阐述和总结。 本文第一、二章主要是对电子制造行业及其生产线的背景知识和项目管理的基本概念进行了介绍，并对项目管理目前在各个领域特别是在电子制造领域的最新发展进行了说明。 本文第三章至第六章主要分别重点对电子制造生产线项目的范围管理、时间管理、成本管理和风险管理进行了详细分析研究。在生产线项目范围管理章节中主要研究了生产线范围操作中的具体操作细节和注意事项，特别强调对在企业现有职能所未能清楚划分的模糊领域进行清楚的描述。本文在生产线项目的成本管理中提出了使用设备寿命周期成本进行成本分析的最新理念和具体方法，深化了设备技术经济分析的理论，为电子生产线成本评估提供了科学的依据。在风险管理章节中主要设计了各类电子生产线项目风险评估表和风险矩阵，为生产线项目风险管理建立了一个具体的模型和方法。 在最后一章案例分析中，通过结合前面章节的基本理论方法对旭电SMT生产线建设项目的范围、时间、成本、风险管理方面的具体操作进行了实例说明，通过理论联系实际的方法将项目管理在此领域的应用具体化，为电子生产线建设提供了一个可供参考的模型方案。
【图文】：

目管理的内容划分为范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理9个知识领域，形成了一个被世界公认的管理模式。具体内容可参考下图2一l。图2一1项目管理知识体系主体和项目管理过程图(摘自PMBOK)

宦畚牡?6页图6一2阿尔卡特SMT生产线项目进度计划甘特图6.3.2旭电(深圳)SMT生产线项目进度控制项目进行过程中，项目成员依据所订立的报告制度以周为单位检查项目的执行情况，在每月上旬和下旬的周五由项目经理召开项目工作例会，检查项目进度和讨论其它相关事宜。在进行进度控制过程中，，MsPorject软件为我们提供了关键路线图和实时进度追踪报告，项目组利用这些信息重点控制关键活动的进度，如果进度有落后，则采取措施加以调整。在每月例会中重点检查里程碑事件的完成情况，并提交阶段性总结报告。经过项目经理和各成员共同努力，此项目中的所有里程碑事件均准时完成，其中技术准备阶段的工作由于采取并行工程的办法提前5天完成。将工期从原来的24天缩短为19天，这是一个不错的改进。以下是2005年12月16日所做的表6一8项目里程碑检查报告。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F407.63

【引证文献】

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本文编号：2647290