光电企业产品研发项目管理技术研究与应用

发布时间：2020-05-05 18:33

【摘要】：随着光电子产品应用的日益广泛,产品研发项目管理技术普遍成为光电子产品制造企业生存和发展的瓶颈,企业急需先进的项目管理理念和技术提升其产品开发效率和项目管理水平。具有一定研发实力的光电子企业,每年的产品研发项目种类繁多,数量巨大。在这些产品研发项目执行过程中,对各样的项目实施流程进行规范,对大量的技术文档进行便捷管理,保证项目进度、成本和质量都达到预定要求,以及对企业资源进行优化配置等,都是企业提高项目管理水平、提升产品市场竞争力所面临的挑战。 产品研发项目管理技术的研究旨在运用项目工作分解技术、进度控制方法、成本控制方法、质量控制方法以及多项目资源优化配置技术等,以信息化技术、Web技术和数据库技术为依托,搭建目标企业产品研发项目管理平台,帮助企业在产品研发过程中实现减短项目工期、降低项目成本、提高项目工作质量、保证技术文档安全和优化企业资源配置的目标。针对以上研究目标,论文所做的工作如下： (1)研究了项目工作分解技术及其方法,针对光电企业产品研发项目的特点,基于WBS技术建立了产品研发项目工作分解模型,作为项目进度管理、成本管理、质量管理及企业资源优化调度等项目管理活动的基础。 (2)对光电企业产品研发项目管理过程中进度管理、成本管理和质量管理技术进行了分析和研究,找出以上三要素管理各自适用的方法,即基于网络计划的进度控制方法、基于网络图的成本控制方法和基于流程图的质量管理方法。同时面对多项目管理资源冲突难题,提出了基于活动成本最优和基于资源成本最优的优化方法。 (3)通过对目标企业项目管理现状进行分析,提出企业项目管理的不足及其改进的目标。并运用信息化技术、Web技术、数据库技术和软件工程相关理论方法对项目管理系统核心功能进行建模,为项目管理原型系统的设计提供支持。 (4)论文最后结合目标企业项目管理需求和目标,设计并开发了基于Web的项目管理原型系统,并对其运行环境和设计思路进行了介绍和说明,验证了论文研究内容的可操作性。
【图文】：

黑米\、21一3图3.5某“显示模块”项目网络计划图根据图3.5的结果，可以确定该项目的关键路线为:A一B一C一D一F一G一H一工一K~M;最短项目工期为26天。3.3项目成本管理企业成本直接关系到企业的利润，是企业所有活动必须考虑的因素，对光电企业来说，产品开发项目成本是企业整个运作成本的最重要部分，项目的进度计划的制定以及项目质量的控制本质上都是为了项目的成本控制服务。从不同的角度考虑，成本计算的范围也不同，为了保证利润，企业一般主要考虑的是全生命周期成本。所谓全生命周期成本 (wholeLifeCycleCost，简称WLCC)是指发生在产品全生命周期内的各项成本费用之和，指产品在整个生命周期中所有支出费用的总和，包括原料的获取，产品的使用费用等，即产品:成木是企业生产成本与用户使用成本的和。目前

工期之间存在一定的对应关系。周期越短，因突击工作而增加的直接成本越多;相反，周期越长，突击工作的程度就会降低，项目直接成本越低。将这种关系表示在工期一成本图中，可得到一条直接成本曲线，如图3.6。故障成本广 广‘’尸\、总· ~~~丫 丫厂 厂“ “一、、、、、一少一厂，，，一’““一一缨一“一}---一 一!oo%符合质量要求的程度!oo%缺陷完美图3.6最佳质量成本模式图(2)耗用资源的数量和价格项目的成本管理必须要管理好整个项目消耗与占用资源的数量和所消耗与占用的资源价格这两个因素。在这两个因素中，资源消耗与占用的数量是第一位的，资源的价格是第二位。(3)项目质量项目质量是指项目能够满足客户需求的特性与指标。一方面，，项目所要求的质量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一个项目的实现过程就是项目质量的形成过程，在这个过程中为达到质量要求，有时需额外追加成本。总之，项目质量与成本是对立关系，建立二者的平衡是关键。(4)项目范围任何一个工程项目的成本最根本是取决于项目的范围
【学位授予单位】：武汉理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：TP315

【参考文献】

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本文编号：2650582