一汽轿车公司C301轿车项目成本控制研究

发布时间：2020-05-10 07:08

【摘要】： 随着中国经济日益深刻地融入全球市场,国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。但是对于项目成本控制来说,国内的汽车业仅仅有少数的企业仿照国外的模式进行了摸索,其他都还处于传统的成本控制模式,面对新的经营环境变化,摸索、研究先进的成本控制方法和体系,应对日益激烈的市场竞争,赢得市场认可是很多汽车企业的主要手段,于是,价格便成为重要竞争手段,价格考验企业的成本水平。因此,今天企业经营中特别追求的是使价格在竞争中取得优势的成本水平。 本文以一汽轿车公司C301项目案例为研究对象,对比全球先进的成本管理方法和经验,归纳提炼一汽轿车公司项目成本控制体系存在的问题与缺陷,分析成功经验与不足方面的原因,与此同时,引进现代战略成本控制理论,将成本控制延伸至汽车从研发到销售整个供应链,并从企业内部角度,采用科学的方法和手段,着力强化企业成本预算控制。本文将对当前一汽轿车公司的成本控制管理和改善起到一定的借鉴意义。
【图文】：

10．归集管理费用、制造费用、营业费用、财务费用形成管理费用、制造费用、营业费用及财务费用报告表（由计算机总账系统生成）。图3.1 项目成本控制流程简图

以达到最佳的经营成果。预算控制的关键是预算平衡、跟踪分析和偏差处理。图3.2 项目预算控制流程示意图2．成本中心制度成本中心制度是在预算控制制度的基础上对各部门、工厂的经营活动进行成本控制的一种方法。首先将公司的可能产生成本的各个部门和工厂划分为若干成本中心，，每成本中心由相应的部门负责人做为成本中心负责人。每预算年度期初对各成本中心的费用总额进行总量估算，并在费用发生时对每笔费用的性质及金额进行审核。该控制方法由各成本中心、规划部及财务部三重进行，由每个成本中心的负责人对该中心成本负全面责任，
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F426.471;F406.7

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本文编号：2656938