我国民营企业“二次创业”研究

发布时间：2020-05-10 09:33

【摘要】： 自改革开放以后，我国市场上涌现出一个特殊的企业群体——民营企业，它们抓住特殊的市场契机，在短时间内取得了超常规的发展，初步完成了资本的原始积累，走过了他们的创业阶段。但在进一步发展中这类企业却开始分化：一类企业保持持续的发展，日益壮大并显示出巨大的发展潜力；而另一类企业却就此止步，有些更是一蹶不振甚至走向消亡。特殊的经济发展阶段以及所出现的特殊经济现象构成了本论文的研究背景。 本论文从探讨民营企业的生命周期出发，运用企业战略管理和财务管理基本知识，分析了有关企业成功和失败现象内外重要因素，从中获取了许多有益的启示，并以此为基础对我国这类特殊企业的成长规律和失败原因结合案例进行深入细致的研究，最后，提出了民营企业“二次创业”的科学内涵、构成要素和实施战略。本论文的研究力求从理论和实践两个方面去揭示民营企业发展的规律性和剖析民营企业的“二次创业”，试图通过这样的研究，能够启发和指导我国众多民营企业的“二次创业”实践，并期望对我国的企业管理理论能起到补充作用和丰富作用。
【图文】：

从而使管理成本降低。2、家族企业在决策上采用中央集权式，凝聚力强家族企业组织结构单一(图2一1):其组织结构由核心层、中间层、外围层、最外层构成。核心层由一个或少数几个领导人组成企业管理的核心;稍外是一个由近亲组成的中间层，是企业主要力量;再外是远亲和朋友，负责日常事务;最外层是雇员。在家族企业中，由于家族成员控制了企业的所

这里，大圆所代表的大型组织出现的问题就是我们所说的“大企业病”，其形成过程可以简单地用图2一5来表示。这种“病”在企业成长过程中经常会出现，如果企业能不断地转换企业组织形式，建立起畅通的信息流动通道，并紧密联系市场，则“大企业病”是可以减轻或避免的。格雷纳在企业组织成熟期内提出，企业应采取矩阵式的组织结构，，这样可建立整合型的信息系统，并且在企业内部建立工作团队等等，这些都是避免或减轻这种“大企业病”的“良方”。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2003
【分类号】：F276.5

【共引文献】

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本文编号：2657101