高技术虚拟企业动态利益分配机制及其支持系统

发布时间：2020-05-10 21:23

【摘要】： 技术复杂度的增加和更新频率的加快使高技术企业面临着前所未有的财务风险和创新风险。高技术企业若要快速地实现高技术产品的开发和产业化以应对全球化的竞争格局,迫切需要通过整合多方的优势资源来分散投资风险和提高创新效率。从长远的角度看,组建高技术虚拟企业(High-tech Virtual Enterprise,HTVE)不仅是高技术企业培养持续核心竞争力的有效途径,还有助于整合局部核心优势,使我国高技术企业在整体规模和研发能力不足的形势下也能快速地进行技术创新和产品开发。然而,HTVE中的成员企业为了共同目标的实现往往会承担不同程度的成本投入和风险水平,而且最终的收益水平也会不同。在这种情况下,HTVE必须制定出合理的利益分配机制来保证各成员企业所承担的风险和成本支出得到有效地补偿,否则成员企业将向使自身利润最大化的方向努力,这将严重影响虚拟企业运营的稳定性和总体收益水平。从系统的角度看,利益分配与成员企业的分工、核心能力、成本和收入的管理方式、HTVE的组织结构等因素都具有很强的相关性,因而,利益分配机制的研究必须与HTVE的管理背景紧密联系起来。论文首先分析了HTVE产生的动因及其特征;在研究了盟主式HTVE和联邦式HTVE的适用条件及及运营模式的特点后,提出了为HTVE建立动态利益分配机制的必要性。由于盟主模式下的利益分配管理相对较为简单,论文主要以联邦模式为对象研究了HTVE动态利益分配机制实施的细节。第四章建立了分析成员的核心能力、收益率、风险态度和创新成本等因素与利益分配所得额间定量关系的数学模型,分别研究了分散决策模式和集中决策模式下的最优利益分配策略及其适用条件;进而给出了在实践中如何制定HTVE初始利益分配策略的方案。由于在HTVE运营过程中需要对初始分配策略的合理性及时地作动态评价和修改,第五章研究了根据成员企业在不同阶段的实际成本投入和风险承受状况调整利益分配策略的方法。但是,这种动态利益分配机制要求HTVE建立起复杂的分布式决策模式,其实际操作过程需要DSS进行辅助,并且这种DSS还应具有良好的可重用性才能适应HTVE运营的不确定性。因此,第六章研究了基于ESP规则的可重用建模体系,涉及通用模型定义、元模型的集成、可重用模型的构建方法等问题。第七章将可拓理论体系中完善的推理逻辑和规范的知识表示方法引入问题处理系统的设计中,深入研究了基于可拓逻辑规则的问题处理系统、表层利益分配问题的识别方法、核问题的拓展方法以及利益分配策略自动生成的方法。最后,论文以麦格纳唐纳利(Magna Donnelly)汽车科技有限公司发起的虚拟合作项目为背景,展示了实施动态利益分配机制的关键过程,验证了动态利益分配机制及其支持系统的可行性和有效性。采用动态利益分配机制不仅可以避免出现成员企业投资套牢现象,更好地激励成员企业创新的积极性,还可以动态地对成员企业的合作能力进行评估。本研究为HTVE管理层制定初始利益分配策略、修改分配策略以及分配策略的实施等都提供了具有可操作性的参考方案;基于ESP规则的模型表示和模式集成方式较好地实现了模型的可重用功能,而将可拓推理逻辑应用于问题处理系统的设计是一种新的尝试,该方法对增强DSS的智能未能能力具有重要的理论意义。
【图文】：

运营目标,高技术,虚拟企业,成员企业

图 8-3 高技术虚拟企业运营目标的设置Figure 8-3 Common operation target setting of High-tech virtual enterprise以上是设置 HTVE 属性的过程，同样还需要设置成员企业的属性。如，成员企业编号、成员企业核心能力描述、成员期望的收益率、单力成本、风险系数、企业信息平台地址等，这些信息是后续操作所必需础数据，该操作通过“成员企业属性设置”模块完成。本案例中，VE要分别对这 7 个成员企业的属性进行设置，在此从略。2．HTVE 组织结构的设置在如图 3-1 所示的联邦式组织结构中，，层为成员企业代表组成的 VESC，下面再分为虚拟业务层和成员企业层系统实现时，将业务团队以及所属的工作组从事的业务称为核心业务层ESC 需要明确业务团队和工作组的任务及其进度计划，因而是 VESC 管重点；而非核心层由成员企业的业务伙伴构成，设置非核心层的目的是相关成员企业与之进行交易，为成员企业提供必要的信息，以保证这些心成员能为成员企业提供及时的高质量的产品或服务，但并非 VESC的重点。

工作组,团队

- 153-核心业务层的组织结构的设置以成员企业的分工为基础，图 8-4 给出了利用 DP3S 设置各个业务团队任务的方法。如图所示，Automoguid 虚拟合作项目研究与开发业务团队任务的设置需要明确团队的任务、责任人、紧前团队以及该业务团队包含的工作组数量等信息。为了进一步明确各个成员企业的责任，每个业务团队又细分为一些工作组，工作组描述了成员企业在该业务团队中所承担的具体任务。点击“工作组参数”选项卡可以继续进行工作组参数的设置。需要设置的工作组信息包括工作组名称、工作组责任人，隶属的业务团队、工作组任务以及对应的紧前工作组等。图 8-4 虚拟业务团队以及所属工作组的任务设置Figure 8-4 Tasks setting of virtual business teams and their workgroups图 8-5 为完成上述两项设置之后，DP3S 会自动生成的总体组织机构图。对于案例中的 HTVE，其组织机构的核心层包括融资业务团队、研究与开发业务团队、制造业务团队以及销售与售后服务团队。每个业务团队包含多个工作组，例如，研究与开发业务团队包括产品概念设计、产品初步设计、产品详细设计工作组，而制造业务团队则包括生产工艺规划、工艺流程设计、产品零件生产和组装等工作组。点击工作组后
【学位授予单位】：哈尔滨理工大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F273

【相似文献】