X公司基于精益理念的物料耗损成本控制策略研究

发布时间：2020-05-11 13:59

【摘要】：经济危机正在重创全球经济，企业所要面对的市场环境日趋严峻，需要有效应对日趋激烈的市场竞争所不断地提出更高要求。在模切制造行业，形势的发展迫切要求企业需要转变发展方式，减少资源消耗，最大化投入产出比。传统的管理方法和理念无法满足这一发展态势的要求，，成功地减少资源消耗还需要借助一种新的生产管理理论和方法精益生产。 精益生产是源于日本丰田公司的，且已被认为是最适用于现代企业的一种生产组织管理方式，核心思想是追求不断改善，消除浪费，以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供最佳产品和服务。基于这一核心思想，精益生产在促进企业减少物料耗损成本上可以发挥重大作用。模切制造企业X公司的生产成本构成中物料成本始终占据主要部分，物料成本的高低直接决定了企业产品的市场竞争力的大小。本文以X公司应用精益理念减少物料耗损成本项目为研究对象，对物料耗损成本管理的精益控制策略进行了探讨。论文首先对研究背景进行了介绍，分析了当前经济发展形势对工业企业、模切行业和X公司的要求，以及精益生产在减少物料耗损方面可发挥的作用；其次，根据X公司当前的生产流程，分析物料耗损产生的原因，及公司所面临的困境；再次，基于精益理念，从制度、技术和人员三个维度，对物料耗损成本管理的精益化控制策略进行分析和；最后，通过实施物料耗损管理的精益策略，总结相关经验和成果，为行业发展提供有益的借鉴。
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F273;F275

【参考文献】

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本文编号：2658560