卫星电视监测系统成本管理

发布时间：2020-05-11 17:17

【摘要】：项目管理理论在著名数学家华罗庚教授的倡导下,被引入中国已近半个世纪,被大量应用却是在改革开放后。近年来,现代项目管理的理念已经使许多政府投资建设的项目管理方式发生了深远变化,趋于实现与国际项目管理发展水平的同步。但现代项目管理理念在我台工程项目中的应用还处于起步阶段,卫星电视监测系统项目的实施是一个学习研究提升的过程。成本管理作为项目管理活动中关键的一环,对于节约成本,提高经济效益有着至关重要的作用。本文在简介项目成本管理理论的基础上,结合卫星电视监测系统项目成本管理的实施过程介绍,研究如何在项目生命周期内进行成本管理,最终提高项目的管理水平,提高项目投资效益。通过成本管理的学习和研究,可以促进项目管理水平的提高,最终达到更快、更好、更高效的项目管理目标。
【图文】：

图 4 2 卫星电视监测系统工期计划图 4.3.4 卫星电视监测系统项目的成本预算卫星电视监测系统的成本预算第一步是为具体工作分配成本估算，以建立一个测量项目绩效的成本基准计划。还需要根据项目管理的需要按照不同的标准进行项目成本预算的分解。通常可以按照项目成本的构成要素、项目的工作分解结构或项目的实施主体等方法进行项目成本预算的分解。卫星电视系统采用了对项目目标按时间进行分解，并在此基础上编制成本基准计划。为每一工作包建立了 TBC，分配每一 TBC 到各工作包的整个工期中去，每期的成本估计根据组成该工作包的各个活动所完成的进度确定，当每一工作包的 TBC 分摊到工期的各个区间，则可确定在任何时候用了多少预算。这个数字通过截止到某期的每期预算成本加总而得出，这一合计数额称累计预算成本。下表是卫星电视监测系统一个阶段性预算成本表。 表 4-3 卫星电视监测系统阶段性预算成本 月 TBC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12设计 1 120 30 30 15 15 15 15 设计 2 150 40 40 40 10 10 10 购设备 2500 1500 200 200 300 300 布线 80 80

图 5 1 阶段性费用投入 5.3 设计与计划阶段成本控制这个阶段关系到后面实施与控制阶段控制的依据，这个阶段主要针对资源与活动制定划。一般有制定工作分解结构，分解结构包，制定工程进度计划等工作。制定项目成本估与成本预算等。在需求开发阶段，往往由于沟通的缘故需求会产生偏离。软件开发人员不知道我们的务，，而我们也不清楚该如何将我们的需求用专业的语言描述，思维定势的差异导致沟通上出现一些偏离。这个阶段的本身的成本控制主要是提高需求洽谈的效率。项目小组召集了与北京卫星电视监测系统建设及使用的人员组成了专门软件需求洽谈小组，小组成员在会前都做好准备，任务明确，每次沟通结束后出相应的文档。在需求已经得到确认后，进入术规划阶段的相关成本控制，该阶段规划实际上包含着技术规划和非技术规划两个部分。阶段的成本控制，必须清晰的区分非技术规划和技术规划，需要设立一个在提出需求到技规划之间过渡的位置，即对于需求具体细节的整理，要对于交付物有着清晰的确定，尤其在不同时期交付不同的关键文档。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F275.3;G229.2

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本文编号：2658804