遂渝铁路第8标段施工项目管理

发布时间：2020-05-13 12:13

【摘要】： 施工项目是建筑企业面向建筑市场的窗口，施工项目管理是施工企业管理的基础和重要方法。本文结合中铁二局股份公司正在施工的遂(宁)渝(重庆)铁路第8标段工程，从施工项目整体管理入手，阐述了如何围绕施工进度总目标这个中心，从进度、质量、安全、成本、环水保管理搞好项目管理。组织机构方面，根据组织理论和现场管理实际，，选定了矩阵制作为项目管理的组织结构，并本着“因事设岗、精干高效”的原则，组建了现场项目经理部。为减少管理层次，项目部改变传统三级管理为两级管理模式，加大了对现场管理力度。利用网络计划方法，找出关键工序，确定关键线路，优化施工方案，提出了从人、财、物、技术等方面采取措施重点给以保障，确保进度目标的实现。质量管理方面，本文论述了现场如何抓住过程控制这个重点，采用全面质量管理方法，建立质量管理体系，较好确保了质量目标的实现。安全生产管理主要分析了怎样落实安全生产责任制，消除人的不安全行为和物的不安全状态，以安全生产促进生产进度。成本管理方面，在阐述了如何划分成本中心、确定可控成本后，重点就如何编制责任预算和确定预算收入进行了较为详细的分析。在铁路项目建设中，环水保工作已经作为衡量施工单位管理水平的重要标准。本文介绍了对环境因素进行识别和评价的方法，确定了现场重要环境因素，提出了环水保控制的目标和指标，并且论述了有针对性的采取的保护措施。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2003
【分类号】：F532

【参考文献】