目标成本管理在昆明电缆的应用研究

发布时间：2020-05-13 12:26

【摘要】：电线电缆是输送能源、传递信息所不可缺少的基础器材,在人类社会信息化、电气化快速发展的今天,电线电缆已经成为经济建设中最重要的基础产品之一。电线电缆行业又是基础建设的配套行业,产品必须满足国民经济各主体行业对电线电缆的性能要求,国民经济绝大多数行业都与电线电缆相关,其产业地位十分重要,被誉为国民经济的“血管”和“神经”。目前电线电缆行业产品品种满足率和国内市场占有率均超过90%,全行业生产能力已大大超过市场需求。然而,在财务运作能力方面,电缆行业缺乏有效的风险控制体系,难以应对铜、铝等原材料价格上涨情况。再就是,国内大多数电缆企业产品的主要销售对象为垄断经营的国家电网公司,长期以来,存在大量的长时间拖欠应收账款的情况；生产电缆的主要材料方面,上游供应商也是国有的大型铝、铜业生产集团,在材料价格上处于决对控制地位。这样处在中间夹缝的电缆行业就会面临库存较大、应收账款较多、营运资金缺乏等困难,利润空间变得非常小。加强内部管理,提高成本控制水平,成为解决问题的重要途径。本文以昆明电缆集团股份有限公司(以下简称：昆明电缆)为例,采用查找文献资料、档案、实地调查、收集信息、分析、论证等方法,运用成本管理的系统理论知识对昆明电缆的内、外部环境进行分析,并结合昆明电缆实施目标成本控制实际情况对影响公司发展的主要成本因素进行深入研究。阐述了公司在制定目标成本规划、成本控制及实施目标成本的现状的全过程,并对其目标成本的实施和控制对策建议进行了详细的探讨。研究结果为昆明电缆下一步加强成本管理,扩大规模提供决策性参考。同时也为其他电线电缆企业的成本控制提供参考和借鉴。
【图文】：

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图3.1昆明电缆目标成本分解示意图以规划发展部为目标成本管理做出整体规划，并对目标成本实施进绩效考核。以车间做为目标利润中心，进行目标成本控制。人力资源部对工时定额进行修定并计算单位工时费用，产品制造部计算并完善材料定额，设备管理部对设备进行维护、保养。财务部对成本数据时行归集和成本的计算。这样，就形成一个完整的目标管理体系。目标成本管理的实施过程以车间作为一个利润中心，车间的工资收入与车间实现的利润全额挂钩考核。车间实现的利润即为车间的工资收入。车间实现的利润=产品收入一产品成本士废品收购价值士固定费用节超额士修理费用节超按比例冲抵额其操作步骤为:首先，确定产品收入:产品收入中材料以计划价格进行计算，根据工艺部核定的材料定额用量;人力资源部根据上年度情况确定出单位工时费用，这样，材

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图3.2历年铜价走势图由于地方电网线路的改造，小型水电站的投资，导多企业家带来投资的冲动和行动，，也产生了很多小行业的产能扩张，例如:在2003年以前，昆明电幅酒香不怕巷子深的势态。但从03年后，云南一缆的企业，而且来势不弱。如多宝电缆、前列电缆产环境，造成企业在竞争中赌博式的获取订单，在面前，企业的生存难度加大。相对而言，小企业面为他可以做到有订单就生产，无订单就关门的状态多。而对于如昆明电缆这种大企业就无法做到这点，一个延续性的过程，这样，就是订单少的情况，也的生产。这样，生存压力就很大。残酷的竞争现状影响较大，对小企业的影响较小。
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F426.61;F406.72

【引证文献】