穗燃气集团管网铺设成本支出问题分析及对策研究

发布时间：2020-05-14 17:23

【摘要】：燃气企业的管网铺设工程管理,通过优化公司的流程,运用工程管理的方法和措施,对整个项目工程建设过程采取全过程控制原则,以保证整个项目在保质、保量、按期完成的前提下达到经济效益目标的实现。在气源价格相对固定、居民用气量相对稳定、用户逐步增加的情况下,对穗燃气集团管网铺设成本支出问题做各方面的分析,并就分析的问题进行对策研究。管网铺设成本是燃气企业管理中投资的重要组成部分,是实现经济效益的重要前提及关键环节,有效的成本控制能提高企业的市场竞争力。本文根据集团管网铺设的投资流程,从项目决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段到最后的竣工阶段进行成本控制问题分析,提出各阶段成本的控制方法、措施,强化事前控制为主、事中控制与事后控制相结合的观点,同时本文对施工阶段成本的控制问题及对策进行了重点论述和研究。决策阶段进行可行性分析、经济性分析;设计阶段实施绩效联动提高设计效率和质量;招投标阶段采取完善的招投标制度,简化招投标流程等等;施工阶段监理招标,控制变更,保证质量,确保安全,并采用排列图的方法进行施工过程控制;竣工阶段在保证验收合格,资料完整,工程变更的落实的前提下完成工程的结算等等。管网铺设支出为每年集团经营计划支出的重中之重,费用庞大,如何在保证工程项目质量的前提下,最大限度的节约成本是燃气企业发展壮大的一道瓶颈,通过对工程项目的招投标限价、施工过程监理外包、甘特图计划排程分析、工程质量与工程造价挂钩等等规范工程项目,从而为穗燃气集团控制成本支出。
【图文】：

集团,工程质量

四）投标人方面存在的问题投标单位按照招标文件来安排工程质量和工期、项目管理组织等等，但是中标后人员不能到岗，没有实际的施工方案和施工组织安排，造成投标的施工方案等与实离，使工程项目的管理非常混乱，不能达到投标书中所承诺的工程要求和实际效果2009 年的 65 个工程项目中，很大部分项目在施工过程中，都没有按期完成，实书中人员不能到岗，工程质量出现或多或少的问题，这些现象的产生由于标书中的善而没有进一步的对中标单位的惩罚措施，如此严重影响到了工程的质量和工程的效果，造成管网铺设成本的过度支出。五）招标流程复杂以下流程简图为集团招标流程简图，一个招标程序必须经过多个部门的检查和，简单的一个流程，消耗了太多的宝贵时间，导致 2009 年全年在招标项目上，没项目是完成招标的，原因有部分是因为转制，但更多是因为流程的复杂和各岗位职明确造成。

集团,招投标,中标者

华南理工大学硕士学位论文（4）评标人员的专业性培训目前只要属于集团职工并且取得工程师资格，都有机会被随即抽取到作为评委参标工作。但是对于取得工程师资格的职工来说，缺乏相应招投标知识的培训和学习此造成在工程招标中缺乏技术性的专家和人才，使评标不能公平、公正的进行，，出合理中标者不能中标的实际情况。所以特制定在这一环节中的招投标的学习培训，招投标制度流程、招投标技巧性分析、招投标评比方式等等。这样的培训能真正让中标者中标，降低工程成本，减少企业费用支出，规避风险等等。.3.3.2 招投标流程的简化瘦身以下流程简图为集团招标流程简图，一个招标程序必须经过多个部门的检查和，简单的一个流程，消耗了太多的宝贵时间。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426.22

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