数控铣床改造项目管理研究

发布时间：2020-05-14 17:29

【摘要】： 本文将工程项目管理的理论方法应用于数控铣床的改造项目,此项目在实施过程中采用工程项目管理的控制论方法进行全面控制,进行了项目成本的概预算以及项目实施中的各阶段控制,在满足要求的基础上不断完善;采用邀请招标的方法,确定最终技术方案,签订技术合同;针对项目的具体情况进行了项目进程控制,使项目的周期缩至最短;采用全面质量管理对项目的质量进行控制,使之达到预期的质量目标;对项目的成本控制是此次项目最基本、最关键的,也是最难点,从招标到项目结束,成本控制贯串始终,最终对项目需要验收的内容进行检验。 此项目运用工程项目管理方法进行有效地控制,使理论方法全面的应用于工程项目,使工业企业不断提高自身竞争力,并加以持续完善和改进,形成自己的核心竞争力,对工程项目管理在工业工程中的普及起到了推动作用。
【图文】：

吉林大学工程管理硕士学位论文同纠纷、索赔等事宜。5)信息管理----明确各项目参与方以及本单位内部的信息流传递的形式、时间和内容，并确定信息收集和处理的方法、6)组织协调----正确处理好各种关系，包括:人际关系、组织系、供求关系及约束关系的协调，忽略任何方面都可能导致所以项目管理系统至少是三维的结构体系，如图 2.1 所示。目管理系统将项目的各职能工作、各参加单位、各项活动、成一个完整有序的整体。例如图中 C 点为子项 2 的成本计划

⑥计划应有适当的松弛度，使管理人员处于主动地位。⑦沟通信息流通渠道，加强信息收集，整理和研究工作，为预测工程发展情况提供全面、及时、可靠的信息。被动控制是指当系统按计划进行时，，管理人员对计划的实施进行跟把它输出的项目信息进行加工、整理，再传递给控制部门，即使控制从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得正。被动控制是一种反馈控制,但被动控制仍然是一种积极的控制。这两种控制，即主动控制与被动控制，对项目控制而言缺一不可，它是实现项目目标所必须的控制方式。有效地控制是将主动控制与被动紧密结合起来，力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定连续的被动控制。只有如此，方能完成项目目标控制的根本任务。主制与被动控制相结合如图 3.2 所示:
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F407.4

【参考文献】

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本文编号：2663694