珠海碧辟化工项目成本管理的案例研究

发布时间：2020-05-16 10:35

【摘要】： 近年来,我国有大批跨国石化企业涌入中国投资建厂而导致满足市场需求的同时造成市场竞争的不断加剧。由于大部份石油化工产品都属于大宗商品,成本的重要性不言而喻。随着竞争加剧,我国化工产业进入规模产能、高可靠性、低能耗、低单位产能的投资成本和低营运成本的全面“精耕细作”时代。但是我国的化工项目设计普遍存在高能耗、低可靠性的、单位产能投资成本较高的特点。如何建设一个低能耗、高可靠性、低单位产能投资成本和低营运成本的化工项目成为不少化工产业的难题。珠海碧辟化工有限公司是一家专业生产和销售精对苯二甲酸(PTA)企业。公司是由英美石油公司在1999年到2002年投资4亿美元建成一期项目50万吨PTA装置,在2005年到2007年投资3亿美元建成90万吨的生产PTA的装置。也就是说该公司二期项目的产能提高了80%,总投资成本反而降低了25%(单位产能的投资成本降低了50%),此可见二期项目投资成本有着明显的优势。由于该公司二期项目的建设成功,使得珠海拥有全世界单位产能投资成本最低的PTA生产厂。同时该工厂还是生产过程中可变成本最低的工厂,每生产一吨PTA的可变成本比传统同类项目的成本低30美元。本文以珠海碧辟化工有限公司二期项目作为项目成本管理案例的研究对象,分析其成功经验,以供集团公司今后在化工项目成本管理方面进行参考。本论文的正文由三部份构成,第一章主要描述项目成本的概念,项目成本的构成及控制环节以及项目成本管理的思路或方法。第二章是案例的正文,以时间为顺序描述项目在筹建执行过程的一些关键的情节和片断。并且进一步展开描述项目成本管理过程中的一些细节管理方法。第三章是分析案例情节中造成项目成本差异的原因。文章的第四章主要总结项目成功的经验。本文通过对珠海碧辟化工项目成本管理的案例分析和研究可以得到该公司成功的项目成本管理的如下基本的结论:1)建立深入人心的成本管理文化2)明确成本管理的原则和任务3)创新的项目管理组织4)创新的设计5)集合全球最有市场竞争力的采购6)资金的合理配置和利用7)税收的筹划等等8)严格控制施工和安装成本等等。这些启示是该项目能够成功的关键机制和因素,值得集团公司今后继续借鉴。
【图文】：

价格走势,不锈钢

第二章案例正文的基础设计小组（国外的工程承包公司）开展了密锣紧鼓的基础设计。在 3 个月的时间内终于摆部分关键设备的大致工艺参数确定下来，，并画出草图交由业主所派出的采购主管向全球展开预算招标，用国内外市场的资源进一步验证董事会所批准的预算成本是否足够。2005 年 3 月到 6 月份采购主管将项目所需的 60%左右的设备的基础设计技术规格书分成不同的预算招标书向全球具有成本竞争力的潜在供应商进行预算招标。在预算招标的过程中，采购主管可以判断出采购何种设备将会遇到何种挑战，以便在正式招标前能够及时有针对性地调整采购这些设备策略。从 2005 年 6 月得到的预算投标结果来看出，304，316，316L 不锈钢材料的价格普遍比两年前上升近 80%以上。（见图 2-2003-2010 年不锈钢价格走势图）

运输过程,弯度,进口设备,免税额

图 2-7 运输过程中第一个弯度图到了 2005 年 8 月，大规模的正式招标虽然已经开始。但是此时，项目却收到了意想不到的消息：国家发改委对项目审批的正式批文已经下达，只批准了八仟八佰万美元的进口设备免税额度。这意味着项目如果进口超过 8800 万美元，那么超过额度的部分的进口设备的关税增值税约 25%由企业自负。这个消息无疑是在项目投资建设期间钢材25
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F426.72;F406.72

【参考文献】