建筑施工项目目标控制研究

发布时间：2020-05-19 06:39

【摘要】：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制”，即进度控制、质量控制、费用控制。现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。本文把对工期的控制作为进度控制的重要指标。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。工程项目是一个多目标系统，而且不同目标之间可能项目冲突。实现过程项目的过程就是多各目标协调一致的过程。充分利用可获得的资源，在规定的时间和预算内，按照一定的质量完成工程项目，正是本文要研究的课题。
【图文】：

组织机构图,工程,项目经理部

图1一2本合同工程设立的组织机构图说明:中铁十七局集团第三工程有限公司信阳至南阳高速公路泌南段No.3合同段项目经理部作为公司的派出机构，与公司为上卜级关系。项目经理部作为工程指挥中心，享有生产调度、人事、经济、财务、质量控制及对现场的管理进行决策等权利。本工程实行项目经理负责制，项目经理拥有对本工程现场人员、物资、资金、设备的调动指挥权。各部门分工明确，各负其责。质量安全部负责工程质量的检查、监督及落实、安全生产等工作;工程技术部负责本合同工程的专业技术、工程测量、计划统计、合同管理等工作;机械物资部负责物资采购与供应、机械设备的配备、保养、维修等相关工作;财务部负责本合同工程的财务管理、资金结算等工作;中心试验室负责施工试验及检验工作;综合办公室负责公共关系、交通车辆管理、生活供应、档案管理及环境保护与文明施工等工作;调度室负责处理与调度有关的相关事务。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F407.9

【引证文献】