作业成本法在东辛采油厂成本控制中的应用研究

发布时间：2020-05-20 10:25

【摘要】： 随着信息技术的迅猛发展和中国经济融入国际经济一体化进程的逐步加快,石油企业管理的经营环境发生了天翻地覆的变化。从国外情况看,石油公司为了适应内外环境的变化,在激烈的竞争中保持和扩大优势,在成本管理方面,它们不仅重视已有理论和方法的应用,还在管理理念、战略以及具体的措施、手段、方法等方面进行探索和创新。中国石油天然气股份有限公司也明确提出把降低成本作为其战略重点之一。 基于此,本文在借鉴作业成本理论及本量利分析模型的基础上,以东辛采油厂成本控制为研究对象,以本量利分析原理和作业成本法为工具,重新构建了东辛采油厂的成本控制体系,同时建立了东辛采油厂基于作业成本法的本量利分析模型,并进行了相应的实证研究,从而为我国采油企业应用作业成本法控制采油成本提供了一套的新思路和方法。 本文共分为六部分。第一章为前言;第二章是对东辛采油厂成本控制现状与必要性分析;第三章是系统阐述成本控制方法与作业成本法原理;第四章是着重论述作业成本法在东辛采油厂成本控制中的应用;第五章论述了采油厂作业成本法应用的保障措施;第六章为结论部分。
【图文】：

算对象的成本，计算各层次作业耗用资源成本、未耗用资源成本[8]。为制定业绩考核标准提供参考依据。⑤步骤结合步骤①②的作业评价和步骤③④的成本计算结果，通过辨别不必要作业、分析重点作业，将采油厂作业与先进水平比较、分析作业之间的联系，溯本求源，确定作业链中存在的问题及可能的改进机会，，并对改进机会按重要性、可行性进行排序。其核心是在控制成本动因的基础上，优化增值作业、消除非增值作业、重组作业链等达到降低成本的目的，持续改进也是作业成本控制的措施。⑥步骤主要是运用财务指标和非财务指标分析、评价作业执行的效果。业绩计量可从以下方面加以衡量：完成作业的效率和效果（绝对和相对）；工作质量的好坏；完成作业的时间；作业成本高低及变动趋势。4.2.2 采油厂作业成本法的应用控制设想图 4－3 作业成本管理流程关键步骤循环图
【学位授予单位】：中国石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F426.22

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本文编号：2672476