河南联通战略成本管理分析

发布时间：2020-05-20 10:17

【摘要】：曾有人提出这样的口号：21世纪的管理是成本的管理。虽然有些片面,但企业如何在日益激烈的竞争中做大做强,成本管控的成败确实是企业管理的关键所在。企业要发展,首要阶段是如何做大,这些关注的是规模意义上的成长,第二阶段是如何做强,这在很大程度上关注的是企业“机体的健康状况”的改善与提高。这两个主题在逻辑上是互补的,不需区分彼此的管理边界和时间界限,而成本管理在这两个主题中都占据着十分重要的位置。 虽然企业管理经历了长期的实践和有益的探索,积累了许多宝贵的经验,但这些经验基本都局限于传统的成本管理的范畴,较少站在战略管理的高度对成本管理进行分析。在中国企业日益融入全球一体化的背景下,战略成本管理理论的研究亟待加强。本文在深入分析战略成本管理的内涵的基础上,运用当今比较科学的战略成本管理的方法,结合河南联通公司的实际就如何将企业战略与成本管理高度地融合展开探讨和分析。
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F626.115

【参考文献】

相关期刊论文 前5条

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本文编号：2672468