天津一汽采购管理问题分析与对策研究

发布时间：2020-05-23 01:36

【摘要】： 近几年中国的汽车工业仿佛走进了降价怪圈,而且周期越来越短,幅度越来越大,各整车厂家采取各种促销手段,以及各种新车型上市,挑起了一轮轮价格大战,作为经济型轿车质优价廉成为了市场的有力竞争者。低成本似乎也成为了市场竞争力的一个有力的代名词。如何做到低成本是摆在我们每个夏利人面前的一个亟待解决的问题。作为2005年度单一品牌销售冠军的夏利汽车,省钱、省心、省力是其制胜法宝。如何做到“省钱”则始终是夏利人一直在探讨并深入实践的问题。分析整车成本构成不难发现,采购成本占了60%强,控制并有效降低采购成本是省钱的关键。夏利公司曾经有过辉煌发展的历程,也有跌入低谷的惨痛经历,其中也经历了风风雨雨的洗礼,走过了一段坎坷,“天一重组”后又迎来了新的发展机遇。降低采购费用是我们工作中永恒追求的目标。以最少最合理的投入获得最大的产出。为了实现“小车大师”的产业梦想,做到“经济型轿车领头羊”的奋斗目标,利用一切办法降低采购成本一直是公司努力追求的方向。 本文主要以采购成本管理理论为依据,针对本公司采购管理问题分析与对策研究为研究课题,分析本公司目前存在的问题和现状,结合本公司的实际和特点,提出解决方案和对策,在降低采购成本中起到一定的作用,节约投资成本,避免不必要的浪费。为在以后的项目规划和项目采购管理中积累经验,并付诸实施。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F274;F426.471

【参考文献】

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本文编号：2676924