融圣国际房地产项目开发成本控制研究

发布时间：2020-05-23 03:14

【摘要】： 融圣国际项目2006年立项开发时,我国房地产业正处于发展迅速,利润空间较大的大好形势,开发商对项目开发成本控制问题并不十分重视。而后,中国房地产却在经过连续三年的持续升温之后,遭遇到前所未有的市场寒流,广东、北京、上海相继出现房价大跳水。随即,中国的二线城市出现房屋成交量急剧下滑。而另一方面,房地产项目开发的成本却仍然在不断攀升,中国房地产行业重新洗牌似乎已经悄然来临。当前,美国房地产行业为代表的次贷危机引发的国际金融危机席卷全球,中国房地产市场的不景气更是雪上加霜,竞争日益加剧,房价持续下跌。许多房地产项目开发成本已经超过开发预算。房地产企业如何开源节流引起了所有房地产商的高度重视,房地产项目成本控制问题以一种前所未有的姿态摆在了中国所有房地产商面前。 本文分析当前项目成本控制研究的现状,探讨房地产项目成本控制的相关定义、主要内容、特点、原则、一般过程。并根据基本理论,以实证的研究方法,分决策、设计、招标、建设、营销等阶段,对照查找出融圣国际项目成本控制中存在的决策不科学、设计主观性强、招标缺乏有效性、变更签证控制不力、营销成本过高等主要问题。从实用的角度,提出准确定位融圣国际项目、严格招投标、科学变更签证、把好工程材料关、选择合适租售公司等一系列解决问题的措施,为融圣国际项目节省开发成本2700多万元。 本文着重理论与实践的结合,旨在探索一些有实用价值的房地产开发项目成本控制方法和措施,为房地产开发商在成本控制上提供一些参考。
【图文】：

中国房地产市场的不景气更是雪上加霜，，房地产行业竞争日益加剧，房价持续下跌，许多房地产项目开发成本已经超过开发预算，从2008年2月起中国房地产开发景气指数从106点一路跌至2009年3月的94点，如图1一1: 103 107 106 105 104 103 102 101 100999日97969594勺台92勺土90日勺日日2003年2月3月4月5月6月了月e月，月10月1一月12月2009年2月3月图1一1全国房地产开发景气指数走势图资料来源:国家统计局2009年4月13日报告这样的形势使所有房地产商不得不对如何开源节流高度重视。房地产项目成本控制问题以一种前所未有的姿态摆在了中国所有房地产商面前。成本控制已成为融圣国际项目的重要管理活动之一。经过两年多的探索，融圣国际项目己初步建立了成本控制的内部机制和外部配套体系;通过设计方案征集、技术咨询、工程招标、询价等方式引入外部竞争，已将成本控制在一定的范围之内。但目前，仍存在以下问题:一是对开发过程中的成本控制的理解过多局限于具体施工过程的成本控制，但项目决策、设计阶段和销售阶段项目全过程成本控制概念欠缺。项目决策和设计阶段出现的问题，导致后面各阶段成本无法控制，出现过多无效成本。二是成本控制的基础管理工作不到位。目前只是在工程造价方面的基础工作抓的较紧，但项目定位、合理融资、合同管理、信息管理、供方管理等工作较为松弛。三是过分突出工程标价。这导致施工单位为争取中标竞相压价，部分工程造价偏离合理水平。施工单位在利益的驱动下

截止到2008年2月15号，国内钢材平均价格己经上涨到每吨5300元左右，到6月份更达到6039元/吨，比2007年全年平均4702元的价格，上涨了1337元/吨，涨幅达28.43%。如图3一4所示: 603960396034弓仑今6lr|卜L|r卜以|犷卜LL 000000000000000000000000

本文编号：2677054