天津石化薪酬管理体系研究与改革

发布时间：2020-05-26 07:07

【摘要】： 薪酬分配制度改革是国有企业改革的一项重要内容,是企业稳定骨干、吸引人才,增强人力资源优势,提高竞争力的重要措施。多年来,天津石化坚持效率优先、强化竞争机制,开展薪酬制度改革取得了一定效果。但是,对照市场经济的客观要求,对照国际同行的先进水平,要应对经济全球化、市场竞争日趋激烈的严峻挑战,在薪酬分配建立激励、约束机制方面仍存在一定差距。 本文首先在分析天津石化薪酬管理体系现状和存在问题的基础上,对西方和我国薪酬管理发展进程进行回顾与分析,对全球薪酬管理发展趋势进行展望,并提出了我国国有企业薪酬管理的发展方向;其次,从战略发展的角度,对天津石化薪酬管理优势与劣势、机会与威胁进行论证,并结合薪酬管理发展方向,确定了天津石化薪酬制度改革的战略发展目标;第三,依据战略发展目标,对天津石化薪酬管理体系改革指导思想、原则和基本流程进行较为详细的设计,并对企业一年多的改革实践进行了总结。 本人参与组织了天津石化薪酬管理制度设计、改革的全过程,希望通过此次的研究与分析,总结经验和不足,为十七大召开后,天津石化薪酬管理制度的进一步改革做好准备。
【图文】：

图 2-2 影响突出的激励理论西方薪酬管理的演变过程，尤其是西方现代薪酬管理激励机制的逐步完善，对我国企业薪酬管理实践具有重要的指导意义。西方传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而对人员的行为特征考虑较少，其着眼点是物质报酬，而其现代企业的薪酬管理理念发生了完全不同的变化，薪酬管理的着眼点转移到了人，强调增强员工满意度，激发员工积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，将物质报酬的管理过程和员工的激励过程结合在一起。我国由于经济发展道路和企业制度的差异，长期以来对企业薪酬研究多少带有一定程度的政治色彩，加上我国市场化深度不够，尤其是劳动力市场发育不完善，以及企业人力资源系统发育不成熟，造成我国薪酬管理水平不高，还16

第三章 天津石化薪酬管理 SWOT 分析与发展战略目标第三章 天津石化薪酬管理 SWOT 分析与发展战略目标日常生活中，人们常常发现不同行业的薪酬水平参差不齐，即使中，在不同地区、不同企业的薪酬水平也是千差万别。实际上，是企业内部随心所欲的产物，，它受到诸多因素的制约。酬设计一般影响因素构成：
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F272.92;F426.72

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本文编号：2681469