大型储罐液压倒装施工项目管理

发布时间：2020-05-26 08:02

【摘要】：罐多用于化工、石油、农药、储运等行业。近年来。由于大型槽罐在容积相等的条件下,由占地面积少,投资成本低等优点,随着社会科学技术的发展,槽罐有越来越向大型化发展的趋势。作为建筑施工企业,在非标件的制作安装,通过技术研发,创造先进的施工工艺与工法,降低施工成本,缩短施工工期,往往能在激烈的招投标中占得先机,拔得头筹。大型储罐的制作安装业务在目前的市场的竞争非常激烈,其主要体现在各企业间质量,成本,服务等方面的相互较劲。我公司作为中冶集团下属的子公司,自宝钢85年9月建成投产之日起,公司就一直承担着宝钢主要区域的设备检修、生产协力以及冶金特种工程机械修造等任务。伴随着跻身世界500强、国内最现代化钢铁龙头企业——宝钢集团的发展,公司积累了一整套现代化的钢铁服务企业管理经验,拥有一系列具有国内国际领先水平的专有工艺技术,具有门类齐全的各式装备、设备、仪器仪表等,综合实力在同行业中始终处于龙头地位。对于槽罐制作安装已经积累了一套成熟的施工技术。而目前我公司槽罐的施工主要以正装法为主,市场上尤其是石化行业建筑单位对于大型储罐的制作安装已开始使用倒装法,在成本上占据了一定的优势,市场的地位决定了我公司无论在产品的质量,成本控制及施工工期上等环节中都势必要面对更大的挑战。本文结合了项目管理的相关理论,运用项目管理的相关知识体系就当下大型储罐制作安装的施工工艺及方法的改善做了系统化的研究并提出了相应的对策,最终以达到预先制定好的降低施工成本,缩短施工周期及改善现场作业环境的目标作为判断项目成功的依据。文章先从确立研究方向入手,建立项目式组织结构来构建项目团队。运用项目管理的知识,结合现场施工实际情况,通过对项目的安全管理、质量管理、成本管理、时间管理等几个方面详细的分析,攻克在实施倒装法过程中存在的问题,优化项目施工组织,节约成本,最大限度的为项目创造效益。节约施工成本(人工、机械台班、耗材)近20余万元。
【图文】：

鱼刺图,因果分析法,成本偏差,项目周期

图 2-2 项目周期阶段成本偏差Fig 2-2 The cost of the project cycle phase deviation②因果分析法首先明确问题。如延期问题或者超出预算的概率问题等等。其次查找产生该原因。为从系统角度充分认识各方面原因，应该组织具有代表性的任务并且采用暴法进行。并确定各原因对问题产生的影响程度，画出带箭头的鱼刺图。③进度变更控制系统进度变更控制系统定义了改变项目进度计划应该遵循的程序。它包括书面文字追踪系统以及核准变更所必需的批准层次。进度变更控制应当作为项目的整体控分，同整体变更控制系统有机结合起来进行。④执行情况测量项目进度控制系统的一个重要组成部分是决定对已经发生的进度偏差是否采偏差的措施。而使用执行情况测量，如偏差分析、趋势分析的方法和技术，提供的主要信息，有助十估算确实发生的任何变化的大小。例如，对于非关键路线上活动的大延误，即使已经大大超出计划日程，，对整体项目进度可能影响不大，也必采取纠正措施。而对于处于关键路线或接近关键路线上的活动，即使有非常小的

结构图,项目成本管理,结构图

上海交通大学工程硕士论文大型储罐液压倒装施工项目管理化可能需要新的或修订的活动历时估算、更新活动顺序或替代进度计划分析。2.4 项目成本管理项目的成本管理就是在规定的时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目发生的费用支出所采取的各种措施。通过对项目的成本管理可以实现对整个项目实管理和监督，及时发现和解决项目实施过程中出现的各种问题。具体的来说，项目管理包括在批准的预算内完成项目所需要的每一个过程，即资源计划编制、成本估费用预算和成本控制，图 2-3 反映了整个项目成本管理的架构和编制、估算、预算控制之间的相互联系。这些过程之间与其他过程之间的相互作用，才能够完成项目的整体管理过根据项目需要，每一个过程都包含了一个或者多个个人与团队的协同工作。在每一目阶段之中，每一个过程至少要涉及到一次。虽然这里各个过程是作为彼此独立、互之间又有明确截面的组成部分来分别介绍的，但在具体实践中，它们却很有可能现交叉重叠、互相影响。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：TU71

【参考文献】