华骏汽车公司测试平台建设项目成本控制研究

发布时间：2020-05-26 22:43

【摘要】：项目成本控制是项目投资方对项目管理的考察重点,从项目立项伊始到项目决算,项目成本控制工作需要贯穿整个项目周期。汽车测试平台项目作为国家新能源产业的重点扶持对象,成本控制是新能源车企业间相互博弈的重要筹码,因此通过精细化成本管理,企业可以将有限的资金尽最大限度的投入到新能源汽车研发测试,促使企业在科技研发能力上形成突破,在激烈的市场竞争中处于领先地位。本文依据项目成本管理的基本理论,结合华骏汽车公司测试平台建设项目背景,介绍了测试平台项目不同阶段的成本问题;分析了项目在设计阶段、采购阶段、安装和调试阶段造成成本上升的原因;提出了各阶段成本问题的控制方案和实施手段。论文主要内容如下:论文首先介绍了华骏公司汽车测试平台项目成本控制的背景、研究意义、研究内容和研究方法,并对成本控制理论和相关文献进行了梳理和评述,论文以提出问题、分析问题和解决问题的思路进行研究,主要讨论了设计、采购、安装以及调试阶段的成本超支、原因和解决方案等问题。其次,论文分析了项目成本在上述项目周期内存在的问题和形成的原因,包括:一是设计成本超支问题,体现在概念设计和可行性研究没有参照国家行业规范,导致概念设计与深化设计的偏离问题,造成直接或间接设计增补项,设计增补项影响到原有设计部分的项目预算,形成成本超支问题;二是采购成本问题。一方面体现在招标范围变化后导致采购成本上升,另一方面,公司采购流程无法应对外部市场环境的变化而发生变革,导致采购成本出现超支;三是安装和调试的成本超支问题。该问题源于项目工期压缩后如何保证施工质量和相应的补救措施等,补救措施需要考虑克服自然气候因素、人员的出勤调配困难因素,为减少以上两个因素对项目工期和施工质量的影响,后期投入的资金客观上造成安装和调试成本超支问题。第三,针对设计、采购、安装与调试各阶段的成本超支问题的原因,论文提出了成本控制措施和实施手段。在设计成本超支问题上,提出变更项目成本管理流程措施,明确项目组、用户部门、基础设施建设部、设备总承包商相关方的责任划分,通过增派管理人员和信息化管理手段有效控制项目变更的发生。在采购成本超支问题上,提出通过精细化招标管理方案与灵活性较强的绿色快速审批通道,实现对项目采购综合成本管理,有效起到成本控制作用。在安装与调试成本超支问题上,提出通过关键里程碑计划管理,寻找项目风险管理的方法,排除过程中的不利因素,解决了安装和调试阶段的成本超支问题。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：U467

【参考文献】