工行莱芜分行成本中心体系建设的研究

发布时间：2020-05-27 04:38

【摘要】： 本文通过对莱芜工行成本管理现状的分析，得出进行成本管理改革的必要性。为此，借鉴管理会计的有关理论并根据莱芜行的实际，构建符合莱芜工行实际的成本中心。同时，因现行责任会计理论的先天缺陷，有必要参考其他一些关于成本管理的理论，扩展莱芜工行成本中心的内涵，既要考核责任成本也要考核责任利润，所以，需要制订完善的内部转移价格和推行成本认定制。另外，在建立起成本中心后，还要制订相适应的会计核算体系，并结合有关理论制订责任成本、责任指标、责任利润以便对成本中心进行控制、考核与分析，实施责任奖惩。笔者提出的新的管理模式，就是针对莱芜工行的现状，对财务管理体制进行改革，即构建成本中心管理体系，使之更加科学、合理和高效；同时，对当前其他银行也有一定启示。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2002
【分类号】：F832.3

【共引文献】

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本文编号：2682962