基于挣值法的C公司房建工程Q项目成本管控优化研究

发布时间：2020-05-27 05:23

【摘要】：随着房地产市场宏观经济调控,施工企业逐步进入微利时代。对于国有大中型施工企业来说,成本管理仍然采用粗放式管理,使得经济效益不断减少;甚至在施工过程中,有些项目管理人员认为成本控制仅仅是个别部门的事情,制度不能有效执行,施工过程各项数据未能有效的传递,不能掌握施工现场动态变化,及时采取有效的措施降低成本,严重影响了施工企业的发展。所以针对项目成本管理开展分析有较为重要的指导意义。本文应用成本控制和施工项目相关理论,基于挣值法对C公司Q项目的成本管控进行了深入研究,主要研究成果与结论如下:(1)C公司作为国企,受改革开放体制的影响,在成本控制方面依旧有着管理粗放、管理链条冗长、成本费用超支等情况。传统成本控制手段往往割裂了项目成本和进度之间的关系,缺乏成本、进度的统一度量标准。挣值法有助于解决所存在的成本、进度脱节,对项目成本控制更加有效,为C公司成本控制的研究提供了一个努力的方向。(2)挣值法较传统成本分析方法能及时发现项目管理过程中发现的问题,对问题能及时纠偏,使项目尽快回到正常轨道上来,按照计划进度进行施工。(3)挣值法较传统成本控制分析方法,对过程中出现的进度偏差能及时预警,督促项目管理人员建立相关的应急预案,及时调整进度计划,优化进度计划,从另一方面节省成本,成本和进度得到有效控制。(4)挣值法较传统成本控制分析能提高员工工作积极性。挣值法在成本控制过程中,能明确项目每位员工的工作,与员工绩效挂钩,充分落实项目经理责任制,使得全员意识到成本控制的重要性,也能提高项目的经济效益。本研究为C公司房建工程Q项目成本管理优化提供了理论依据和指导,为相似房建工程项目的成本管理提供了参考。
【图文】：

西安科技大学工程硕士学位论文9 2017.7 738 10 2017.8 209 11 2017.9 1023 12 2017.10 621 13 2017.11 419 14 2018.3 618 15 2018.4 65 16 2018.5 17 17 2018.6 299 18 2018.7 290 19 2018.8 272 4.2 的数据制作为 S 形曲线，可获得下图 4.1 所示的曲线图。

4 基于挣值法的 Q 项目成本管控优化方案 738 3882 794 3839 376 209 4091 339 4178 251 1023 5114 867 5045 1263 621 5735 652 5200 123 419 6154 497 5200 63 618 6772 762 5465 112 65 6837 879 6344 718 17 6854 643 6987 461 299 7153 29 7016 85 290 7443 558 7574 475 272 7715 245 7819 189 表 4.4 绘于时间-成本坐标中，得到 Q 项目挣值分析图，，如下图 4.2 所示
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：TU723.3

【参考文献】

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本文编号：2683026