基于价值流的企业成本控制研究

发布时间：2020-05-29 19:27

【摘要】：本文针对传统的成本控制方法越来越不能适应环境变化的要求,以满足顾客需求为出发点,采用基于价值流的成本控制方法深入探讨企业成本控制问题。即将价值流观点引入企业成本控制理论的研究,并结合战略管理的价值链分析工具,提出了基于价值流的成本控制流程、成本控制机理和以价值流小组为责任中心的思想,构建了基于价值流的企业成本控制体系。希望能够为成本控制理论提供新的研究视角。 全文共分为六章。第一章主要涉及基于价值流成本控制的研究背景和研究意义;第二章对控制、成本及成本控制的概念予以界定,对国内外成本控制理论的发展予以简要回顾,并指出传统成本控制理论存在局限性,最后在回顾价值流理论发展的基础上,提出了基于价值流的成本控制方法;第三章探讨了传统成本控制的局限性;第四章分析了基于价值流成本控制的基本思想、原则和控制流程;第五章对基于价值流成本控制的实施过程进行了分析;第六章通过对全文分析的总结,归纳出结论,指出了研究中的不足,并明确了今后努力的方向。 本文在以下几个方面具有一定见解:1、从价值流的视角来研究企业成本控制,避免了传统成本控制着重于企业内部产品生产制造过程的局限性,使企业成本控制在范围、内容、时效、手段等方面更科学、更合理。2、将企业视为一个开放的系统,强调打破企业的边界,将企业系统内部的价值流放在一个更大的系统中进行整合。3、以满足顾客需求为研究的出发点,建立了基于价值流的成本控制体系,提出了相应的成本控制措施和方法。
【图文】：

成本控制冰山图

利用资源、成本、质量、数量、价格之间的互动关系，配合企业尽可能获取最大利润;第三，，降低成本。这主要通过识别、优化企业价值链和价值流来实现。基于价值流的成本控制目标体系如图4.1所示:图4，1:基于价值流的成本控制目标体系上述目标体系可以简单概括为，提高利润(因为人们从‘利润=收入一成本’这一公式中很容易得出降低成本等于增加利润的道理)的同时，使企业获取持续性竞争优势和竞争能力(因为竞争能力的提高不仅表现为成本降低，同时可能导致收入增加，甚至在标新立异战略中还可能出现成本稍微升高)。基于价值流成本控制的基本控制流程如图4.2所示:4.4本章小结本章首先明确了基于价值流成本控制的基本思想，概括为六个方面;其次在总结传统成本控制一般原则的基础上，指出了基于价值流成本控制除遵循一般原则外
【学位授予单位】：河海大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F275.3

【引证文献】

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2 刘晓霞;基于价值链理论的成本控制研究[D];河北大学;2008年

3 张敏;如何实现轨道交通装备制造业财务向“管理未来”转变[D];西南交通大学;2012年

4 蒋伟;基于精益会计体系的企业成本管理研究[D];天津理工大学;2013年

本文编号：2687382