陕康公司成本管理研究

发布时间：2020-05-29 19:58

【摘要】：本文通过研究陕西康佳电子有限公司(以下简称陕康公司)近几年的成本管理资料，采取实证研究的方法，运用作业成本法、产权经济学等相关理论，分析陕康公司目前的成本核算方式和成本管理手段，以及存在的种种问题，并对存在问题的产生根源予以分析。基于对存在问题的剖析，论文提出对陕康的成本管理进行改进的基本设计思想和方法： (1)对于陕康公司整体而言，成本管理牵涉到企业内部管理的各个层面，只有从完善企业的绩效评价，改进企业激励机制，不断强化监管机制，完善信号传递机制等方面入手，完善陕康的治理机制，成本管理才可能取得实质性的突破，解决在委托代理机制下产生的目标不一致和信息不对称等问题，防范逆向选择和道德风险的发生； (2)将战略管理的思想引入成本管理是具有重要意义的举措。通过成本管理战略竞争矩阵图分析，可以说明企业成本项目目前的战略地位，确定成本管理的侧重点和成本管理的战略方向。 (3)费用预算在成本管理中居于举足轻重的地位。针对目前预算管理存在的问题，应实施基于作业成本的费用预算，减少预算编制的主观性，提高预算编制的精确性和科学性。
【图文】：

在组织结构及人员方面，陕康公司现设行政中心、质管部、制造部、财务部、管理发展部、供应部和影视厂、注塑厂等共6部2厂，公司组织架构图1一1。总总经理 理 一一总经， ， ，翻总经砚砚 砚成总经 lll行行行行管管 管侧侧 侧注 注 注质质质供供 政政政政理理 理适适 适里 里 里 ttttt应应 中中中中发发 发邵邵 邵丁 丁 丁管管管哪哪 心心心心展展 展 展 展 展 展理理理 理 部 部部部部 部 部 部 部 部部部部 部 图1一1陕康公司组织架构图

{{{{{{{{{{{{{{{{{{{兀少 少弃 弃三奋 奋奋 奋二二~簿.共1丫 丫丫丫丫丫丫丫丫图1一 22001一2003年产量趋势及费用趋势图2003年产量比2002年增长60.3%，而总费用却仅仅增加16%，其中管理费用反而有所降低。在总费用里面，固定费用(这里我们仅把折旧视为固定费用)所占的比重仅有15一18%，因此可以肯定，变动费用的增长得到了有效遏制，公司在成本控制方面取得了不俗业绩，这一点，，从平均单台费用额上也可以得到很好的验证。平均单台费用对比如图1一3。2003年目前的平均单位费用比2002年下降 n.66元，下降幅度为27.62%。而与2001年相比，则下降34.22元
【学位授予单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F426.63;F406.72

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本文编号：2687415