基于挣值法的青岛S房地产项目成本控制研究

发布时间：2020-05-30 10:58

【摘要】：房地产行业在现在这个全新的经济形势之下,已经不属于暴利行业,现在的房地产行业已经逐渐向成熟和规范化发展。房地产开发项目管理的一个重要部分就是成本控制。本文在中国房地产行业发展现状的前提下,首先介绍了该行业的成本控制理论,并对S项目情况进行概述,对S项目成本预算进行梳理。然后以项目成本理论和项目成本控制理论为基础,介绍了挣值分析法相关理论及应用步骤,并重点研究分析了挣值法在房地产项目各个阶段成本控制中的应用。本文采用挣值分析法对S项目的成本控制进行计算分析,发现在主观意识、人员素质、管理工具和考核机制四个方面存在缺乏成本控制意识、管理人员素质有待提升、信息管理水平落后、缺少项目成本考核机制等不到位的地方;结合分析过程和分析结果,针对S项目提出了使用挣值法进行成本控制方面的改进建议,提出项目应该从建立应用挣值管理的企业文化、建立全员参与挣值管理的理念、引入专业机构控制成本、建立项目成本控制信息化系统、建立项目成本考核机制等多个角度进行成本控制改进,及时监督反馈数据和进度,以保证项目成本控制,实现目标成本。本文通过对挣值法在开发项目成本控制及对S项目的研究,可以在一定程度上为国内房地产项目的成本管理提供一定的参考,可以从项目成本降低的角度进行参考借鉴。
【图文】：

本文的技术路线

图 2-1 房地产开发项目阶段划分1. 项目初期策划阶段的成本控制这一阶段主要包括的模块有项目产品的市场定位、规划建设的整体规模、融划以及上下游合作单位的确定等等。本阶段工作的深入程度、细致程度和工量决定了整个项目开发成本的范围，，也从宏观角度确立了项目开发所需要的度。对于这个阶段的各项工作需要尤其关注的点是要在整个项目进行之前就各个阶段可能产生的成本结合起来，在项目初期就对可能产生的项目成本进，这样就可以在成本真正发生时有系统和完善的处理计划和方法。2. 项目设计规划阶段的成本控制项目投入建设整体过程的成本管理控制的重中之重就是设计规划阶段的成，科学合理的计划能够卓有成效地减少投资、缩短工期，从而提高整个房地的利润空间。所以，设计规划阶段的成本控制方法是否科学有效，是整个建
【学位授予单位】：青岛大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.42

【参考文献】

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本文编号：2688032