基于价值链的《八戒有戏》动画电影成本管理研究

发布时间：2020-05-30 20:25

【摘要】：电影产业的价值链具有复杂性,要经历多个价值增值环节,如制片、宣传、发行、上映、衍生品开发、主题乐园开发等。成本控制不力、项目投资回报率低等因素严重影响了动画电影产业的发展。本文依据价值链、作业成本管理、目标成本管理等理论,通过案例研究,探讨基于价值链的动画电影成本管控策略。作者根据多年的工作经历,综合采用文献查阅、专家访谈等方法,以《八戒有戏》为案例,对其内部价值链成本的预算、控制、执行及考核进行全面系统分析,对其外部价值链上的上、下游企业以及竞争企业价值链进行全面分析,并通过梳理价值增值环节上的成本控制情况,发现《八戒有戏》动画电影项目对成本管理的认识和理解不深,前期创意阶段的成本投入不合理,中期制作阶段的成本控制抓不住重点,成本考核缺乏驱动力,后期宣发阶段宣发策略单一、衍生品的市场开发力度不够等。针对以上问题,本文提出基于价值链的动画电影成本管理及优化方案。首先构建动画电影内、外部价值链成本管理体系,并将该体系运用到《八戒有戏》动画电影的成本管理中,在动画电影项目的内部成本管理上注重成本定位、人员管理机制的建立、外包制度管理以及内部生产流程管理,通过管理以上核心价值链增值点来提高成本管理的效率;在外部成本方面,与上下游企业建立战略联盟,在宣发阶段以多元化营销方案进行宣传造势,开发多渠道的衍生品市场,以此来提高项目的资金回报率。本文的研究为动画电影项目价值链各节点如何降低成本提供了理论依据,对《八戒有戏》项目的成本管理具有重要意义,对其他动画电影项目实施成本管理也具有一定的参考价值。
【图文】：

MBA 学位论文7本文的研究技术路线如图1.1所示：图1.1 技术路线图1.3.2 研究方法本文坚持以理论指导实践，实践验证理论为原则，结合国内外经典的理论知识和先进的研究成果，在多方调查与研究的前提下，对动画电影企业成本管理现状认真分析后，提出在动画电影企业构建价值链成本管理的必要性，以及具体的价值链成本管控方案。其中本文研究主要采用的方法有：（1）文献资料法通过查阅与本课题相关的文献资料来获得材料和相关的信息。根据收集国内外与动画电影、价值链和成本管理相关的学术论文、期刊、专著、报纸、产业报告等的信息，了解动画电影产业发展历程、成本管理发展的相关理论，以及动画

含义：成本分配观和流程观[37]。如图2.1所示。2.1 作业成本管理结构图图2.1中，，纵向部分反映了成本分配观，企业的资源首先流向了生产作业，而成产作业又转移到了成本对象。那么资源对应的成本首先是到了作业，再由作业流向了成本对象，即产品。它从根本上说明了企业的资源流向与成本流向。也就是为什么利用作业成本法计算产品成本最精确的原因了。横向部分反映了流程观，它说明一项作业发生成本的原因，以及改作业花费实际成本的大小，以此来评价业绩的好坏。企业往往利用这些信息去分析作业产生的成本效益，对作业进行改进和提升。流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析、和业绩考核三个部分。其基本思想是：以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：J943

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本文编号：2688674