空中写卡软件项目的成本管理研究

发布时间：2020-05-31 00:18

【摘要】：项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。手机号码资源是中国移动运营商发展的重要业务资源,但是随着客户规模的持续扩大,迫切需要通过提高号码资源利用率,满足客户发展的号码资源需求。现有农村代理商大多采用带号卡铺号,大量占用了号码资源,并阻碍了代理商业务发展效能的发挥。为了给代理渠道提供更好的电子化管理手段,提升农村代理商的营销效能,同时更好的解决客户号码资源紧缺问题,我公司建立一套“空中写卡”系统,开展空中写卡业务,充分发挥SIM卡对农村代理商业务发展的支撑能力,为客户提供更优质的入网号码选择、空中开户及便捷的空中充值功能。提供一种方便、快捷、安全的运营模式。本项目包括空中写卡平台建设和空中写卡BOSS改造。空中写卡BOSS改造涉及BOSS2.0渠道管理、资源管理、客户服务管理等模块,接口建设包括BOSS与空中写卡平台接口和BOSS与OTA平台接口建设。项目中涉及到硬件成本、软件成本、使用及维护成本、培训费用和准备费用等五大部分通过该项目运作过程中对其成本管理方面进行分析,介绍目前软件行业成本管理发展的情况,以及软件项目的成本控制情况,并根据参考文献和理论方法讨论如何在软件项目中进行有效的成本控制,通过准确、实时的项目成本核算,权责明确的过程控制,动态的盈亏,改变人的工作态度等为软件企业进行决策、计划、控制等。并根据实际案例分析成本管理软件工具在项目中的应用。
【图文】：

软件工程,三要素

在整个软件项目一个过程。为实现软件工能产生的风险所需要的资源，完成任务、成，，最终实现软件项目管理。这一章介绍软件析软件相关问题的基本原则，在此基础上成本管理软件的过程。过程是对成本、进度、风险、质量等进行分析和的成本、进度、质量顺利完成的一系列活动目成本管理既有相同的属性，也有自身独有，软件项目管理制定了科学系统的管理规范时间和成本是软件工程项目管理的三个最关

成本预算,预算项目,备注

积成本累时间图2一4成本基线图(2)成本预算表成本预算表中包括产品模具预算、软件开发费用预算、设备投入费用预算和其他费用预算，具体如图2一5所示:制表:审核:批淮:成本预算表一模具预算项目效量}价格}备注模具合计二.开发费预算项目描述描述描述描迷数量!价格!备注开发费合计三.设备费用预算项目数量!价格}备注设备费用合计四.其它费用预算项目数量}价格}备注其它费用合计图2一5成?
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：TP311.52

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