基于TCO理论的医院供应链成本管理

发布时间：2020-06-02 19:52

【摘要】：随着中国市场经济的形成及经济全球化步伐的加快,市场的竞争越来越激烈,医院作为市场经济的一部分,同样经受着市场的考验。在医院经营过程中,除了要具备必要的硬件设施及医护服务外,还应降低自身的经营成本,这样才能在满足日益增长的医疗服务需求的同时,获得在市场经济中的竞争优势。在硬件设施及医护服务达到一定程度后,医院管理者应当尽可能的降低成本。合理、有效的降低医院的经营成本,是具有理论与实践意义的课题。 本文根据已有的研究成果,以医院供应链为基础,从总所有权成本的角度,构建了总所有权成本模型,利用总所有权成本分析了在医院供应链管理过程中的显性及隐形成本,扩大了医院成本管理的范围,使医院供应链成本与医院经营成本得以结合;并运用成本动因的理论,找到各项成本动因,提高医院成本管理的有效性,从全新的角度为医院的成本管理提供方法及依据。 通过某件高值耗材进行实例分析,结合不同的供应商提供的数据及医院本身的数据,通过总所有权成本模型,分别得到了以单一供应商为采购对象而获得的最低成本及其方和以不同供应商组合采购而得到的最低成本及其方案,探讨了利用总所有权成本管理医院成本的应用前景和一些需要解决的问题。最后得出通过总所有权成本对医院经营成本管理是行之有效的,并随着管理理念及管理方法的逐步完善,总所有权成本的模型也会随之改进,使这一模型更具有实用性。
【图文】：

第四章 医院供应链的 TCO 成本模型2 医院供应链活动的 TCO 划分通过对医院物资供应链流程的划分，我们获得了在不同阶段产生成本的在分析成本活动的过程中，有些成本是由供应商活动引起的，如确定物资供应物资质量及运输时间等，而另外一些则有医院本身的活动引起，如确供应商的数量，对物资消毒的方式和程度等。只有由供应商导致的成本才成本科目，因为这些成本受供应商活动的影响，对这些成本的分析才有助应商做出评价。在下面的分析中也主要针对由供应商活动产生的成本。利 理论对医院供应链活动分类如图 4-2

第四章 医院供应链的 TCO 成本模型能包括：有临床治疗职能、预防保健职能、康复医疗职能、科研、教学职医疗服务职能包括：门诊职能、住院职能、急症职能。其中门、急诊职能号、化验、检查、取药等等；住院职能包括住院、手术、治疗、护理等等障职能包括：设备管理职能、后勤保障职能、物资供应职能及药事管理职医院管理职能包括：人力资源管理职能、物资管理职能、医疗质量管理职务管理职能、供应商管理职能、质量管理职能、服务管理职能和环境管理[26]。过 TCO 理论对医院供应链的职能改善主要体现在对医疗活动物资的供应，获取及时、准确的需求信息，，及所拥有物资的状态，如图 4-3
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：R197.322

【参考文献】

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本文编号：2693682