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移动通讯工程项目目标成本管理的规划与实施

发布时间:2020-06-03 03:43
【摘要】: 本文讨论目标成本管理方法在移动通讯工程项目中的规划和实施。目标成本管理是当今世界上较为流行的一种管理方法,它根据目标管理的理论而建立。所谓目标成本是项目组在某个具体项目的某一时期要求实现的交付物的成本水平,目标成本管理是对目标成本进行的确定、分解、控制、管理、核算等工作的总成。 移动通讯行业的蓬勃发展带来了此类项目数量的急剧增加,竞争者增多,项目报价不断降低,为了抢夺客户、提高市场占有率,同时保证一定的利润空间,就必须降低产品成本,因此各大移动设备服务供应商均开展工程项目成本管理。 本文从目标成本的基础概念出发,依托印度X移动通讯工程项目,描述实际进展过程中,面对复杂多变的情况,遵循制定目标、分解目标、实现目标的步骤,对整体项目成本进行把握和全程跟踪管理。X项目是总价封项合同,较适合开展目标成本管理,基于移动通讯工程项目的特点,针对过程的四个环节(项目投标、项目准备、项目实施、项目收尾)开展针对性的成本管理工作,宏观控制、逐步实现每一个阶段或者每一个步骤的目标值,遇到目标偏差,则寻求风险库的提醒,具体措施会应对到每一成本组成,对其展开分解、详细分析,通过分析及与成本风险对比,可以消除整体的成本偏差,形成阶段性达标,每一个细节均分解到最底层,进行详细分析,核算时自下向上层层卷积,最终合成项目总成本。 除了使用通用成本管理方法及公司公用平台和工具外,还自主开发了基于X项目特有的信息工具,该工具利用Visual Basic和Microsoft Excel等开发技术,在Excel平台形成一个基于目标值和实际值对比的项目成本管理综合工具,功能上可以输出单项物料目标达成情况、阶段性目标达成情况、目标成本趋势图、风险预测及规避、总体情况输出和分析等,便于阶段性的提取和审视。 运用目标成本管理方法对X项目进行管理,最终超额完成了目标值,项目取得了成功。本文的研究成果对于同类工程项目的成本管理具有很好的借鉴作用。
【图文】:

示意图,项目成本管理,过程流程图,图标图


项目成本管理过程流程图

用友,成本管理系统,主要功能


信息系统的评价)。笔者曾经使用过相关成本管理系统或软件,以用友861成本管理系统〔7〕为例,如图2一4、2一5所示。.了占月兰冬成本管理主要功能成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核图2一4用友861成本管理系统主要功能
【学位授予单位】:复旦大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F626.115

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本文编号:2694242

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