瓮福（集团）有限责任公司物流成本管理与控制研究

发布时间：2020-06-04 02:29

【摘要】：有效管理与控制物流成本是企业的“第三利润源泉”,对于企业实现经营战略目标、提升竞争优势起着举足轻重的作用。因此,如何科学、合理地设计一套适合企业具体情况和发展要求的物流成本管理与控制的体系和方法,是企业当前极为重要任务。本文以国内著名的磷肥企业瓮福集团为实证研究对象,分析总结了瓮福集团物流的特点和瓮福集团为降低物流成本而采取的一系列成功的措施,这些举措包括强化物流组织领导、把物流管理纳入全面预算管理体系、优化运输和包装方式、加强对物流设施进行技术改造、加强铁路货车使用费的管理、对物流环节自动实施效能监察、参加保仓业务、实行物流外包、构建良好的供应链关系、始终兼顾国内外两个市场。同时也指出了瓮福集团目前在物流成本管理方面存在的一些重要不足,具体包括物流成本管理的组织建设还不到位；对物流成本管理缺乏系统的工作和战略规划,没有相应的战略目标；尚未建立物流成本核算体系和系统开展物流成本核算业务；对于物流成本管理的软件的建设不足。最后提出了瓮福集团物流成本管理与控制的构想,包括强化物流成本管理的组织建设和战略规划；建立物流成本核算体系,进行物流成本核算；以全面预算管理和效能监察推动物流成本管理与控制；加强以物流成本形成过程为对象的物流成本控制；实施“全程供应链”管理；构筑现代物流管理信息系统；应用现代物流技术和装备,提高物流作业和物流管理效率；加强对隐性物流成本的管理与控制等八条措施。
【图文】：

曲线图,铁路专用线,集团,统计数据

铁路专用线建成，1995年底矿山项目建成，1999年底肥厂项目建成，2001年开始系统运行，以后生产经营规模逐年大幅提高，，2007年是运输量最大的一年，进出达到了384.89万吨，2008年则下降为346.78万吨。图3忠实地反应了这一过程，2008年全球金融危机对实体经济的影响而导致企业生产规模的缩小的情况，也在这张图上得到了反映。1993~2008年瓮福专用铁路运输量曲线图单位:万吨450.00400.00350.00300.00250.00200.00150.00100.0050.00 0.00~运出量一运进量-，卜一合计量扮008扮闪OONL扮009囚扮帅00付扮寸NOO钾川的00闪。肆囚00囚粉001闪姗00()闪扮6616扮的661扮卜66T扮6691扮帅616母甲66一粉的661图3瓮福集团1993一2008铁路专用线运输曲线图(资料来源:依据瓮福集团的统计数据编制)(二)铁路运输与公路运输的对比表格3是瓮福集团2008年供应物流和销售物流计划。从表中可以看到，瓮福集团在供应物流和销售物流方面对铁路运输和公路运输的依赖比重是不同的，其中销售物流铁路运输与公路运输之比是In.8比1.9，铁路运输几乎占了全部;供应物流铁路运输与公路运输之比是97.5比95.63，几乎是1:1关系。分析其中的原因
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F426.72;F406.72;F259.2

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