红石原著高层住宅楼施工工期成本CS和EVM控制方法研究

发布时间：2020-06-09 13:26

【摘要】：近些年多个大型房地产公司进驻石家庄,石家庄本地房地产开发公司的发展受到很大影响,部分本地开发公司被并购或者破产。类似的情况也出现在房地产相关的建筑施工行业。对于本地的房地产开发公司来说,如何能够在越来越激烈的市场竞争中保持企业自身的不断发展,是急需解决的问题。经过对部分本地房地产开发公司过往项目资料的梳理,不难发现,在项目实施阶段,部分项目的工期、成本控制理念及制度陈旧,项目管理方法单一,管理效率有待提高。在这种管理状态下的房地产项目往往没有在项目启动前确定投资预算和费用限额,在项目建设过程中也缺乏有效的成本控制方法,项目结束后的工程费用结算也很粗糙。这些管理现状极易造成项目工期出现延误、项目费用出现超标。部分项目工程甚至在启动初期出现了大面积的工期延误,工程中期和后期为抢工期投入大量的人力和物力,导致项目额外支出了抢工费、窝工费等费用。产生上述工期和成本控制不利现象的根本原因是管理方法落后,缺乏先进的管理方法和措施来对项目成本和工期进行有效的控制。为此,本论文希望能够通过先进管理方式的引入,来提升房地产项目的成本控制和工期控制效果,为企业创造更大的效益。本文通过分析石家庄市红石原著小区高层住宅楼的工程管理过程,通过合理、科学的使用显著性CS理论和已获价值EVM法,经对比分析得出项目成本管理和工期管理所存在的问题。针对这些问题,通过多次循环使用分析、总结、实施、验证过程,给出了若干项成本控制的优化建议。希望这些建议能帮助石家庄本地的房地产开发企业有效的提高项目工程管理水平、增加企业效益、缩小与大型房地产企业的管理差距,进而与大型房地产企业展开有效的市场竞争。本文将重点阐述房地产项目施工过程中工期、成本控制步骤及方法。
【图文】：

曲线图,曲线图

先进的管理方法越来越受到区域性大房企的重视，而已获价值 E方法在国际上和国内上越来越受到企业的应用[14]。对于房地产项目而言，一个房地产项目工程从项目测算、项目实施到的交付业主，需要的时间不少于两年，用到的施工材料和资金投入都是庞大这就给房地产企业提出更高的要求，如果一个房地产企业能够使用比其他企业更短的时间、更少的物资和资金来完成一个房地产项目的施工建设，保证项目的品质保持不降低。那么相对于那些仍旧要使用更长时间、更多和资金的企业，该房地产企业的经营就是高效率的。依据已获价值 EVM，地产项目的工程施工的管理过程里，我们可以把施工项目的计划和实际完情况相比较，，这样我们就能直观的发现项目工程是不是按照计划完成，项花费是节省还是浪费[15-16]。图 2-1 是已获价值 EVM 法的曲线法，通过对曲推断配合详细的计算，就可以预测出某个工程施工完毕时的所有花费和工期本文通过结合 CSIs 和 EVM 来研究对项目成本和工期控制的优化。(1)已获价值的三个基本参数介绍

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-20-图 3-1 红石原著项目鸟瞰图石家庄红石原著项目总建筑面积 35 万平米，2 号楼至 27 号楼和幼儿园、商业楼以及地下车库工程均为整体开工和交付，如上图所示石家庄红石原著项目分的西侧是高层区，项目的东侧是别墅区和幼儿园，红石原著的高层区约 1240户，别墅区 156 户，整体外观英式风格，尤其是联排别墅区，整个外立面由石材、饰面砖、EPS、仿石涂料等多种材料组成，外观奢华大气；高层区外立面作
【学位授予单位】：石家庄铁道大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：TU72

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