LCC管理在我国电力项目中的应用

发布时间：2020-06-09 15:16

【摘要】：电力建设项目全寿命周期成本控制就是站在全社会的角度,以建设项目的全寿命周期成本为控制对象,通过一定的技术和方法对项目全寿命周期各个阶段成本、各要素成本之间的相互关系进行分析,采用相应的措施,实现电力建设项目的全寿命周期成本最优。 本文结合电力建设项目的特点,运用建设项目全寿命周期成本控制方法,分别对项目决策、设计、施工、运行和维护、报废回收各阶段成本控制管理的内容和方法进行阐述;结合实例分析,定性和定量相结合,重点针对各个阶段的特点,对电力项目的决策、工程设计、实施、运行和维护等阶段的全寿命周期成本影响因素和常见问题做出了全面的分析讨论;同时,运用全寿命周期成本管理研究的方法对项目进行经济评价,使全寿命周期成本理论在电力建设项目管理过程中具体化,为理论的实施,提出了参考方案。 主要研究内容如下: 决策阶段中,项目选址、主要设备选用、建设规模、规划设计方案、投资估算是LCC管理的主要工作,能较大程度影响到未来成本;设计阶段应推行工程招标制、加强设计方案竞选和优化、实行项目技术评价和设计监理机制、重视设计资质的全面管理和资格准入;实施阶段应加强招投标及合同管理、设计变更的审查、设备及材料采购管理、选择施工方案、严格现场签证管理、加强竣工验收和决算管理;运行维护阶段LCC管理的重点是提高作业人员的业务能力管理水平、进行设备技改和维护等;报废回收阶段应注重废旧材料、设备的回收再利用。 最后,作者结合自己工作经历,对在我国电力建设项目全面推行全寿命周期成本管理提出了部分建设性设想和建议。
【图文】：

西安建筑科技大学工程硕士学位论文75%;在施工图设计阶段，影响建设期成本的可能性为25%一35%;而到了施工阶段，影响的可能性只有10%l‘8]，见图2.1。基于此，建设工程全寿命周期管理的重点是项目的决策阶段和设计阶段，而在决策阶段阶段加强控制成本管理，对整个建设项目来说，节约投资的可能性最大。1000095ao项目决策鳄略初步设计资金东计曲线技术设计l施工田设计准备甲.今施不姻设计图2.1全寿命周期各阶段对项目投资影响程度2.2.2决策阶段影响电力项目LCC的主要因素1项目的建设规模近几年来，电力项目造价上涨较快，，是项目建设规模大的原因[l9]。如电源项目大多采用大容量、高参数、超临界发电机组，以满足地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。大容量机组虽然建设投资高，但发电能耗低、效率高，运行经济性好;而小容量机组只适用于热电联产、能源综合利用或燃油调峰项目，优点是一次性投资低
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F426.92;F406.72

【参考文献】

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本文编号：2704874