电力改造项目成本和工期的控制研究

发布时间：2020-06-11 19:26

【摘要】：当今的全球化市场充满了竞争，各个行业内对于如何科学地实施项目管理提出了更高的要求，只有在有限的资源条件下以更低的成本和更快的周期来交付产品或者服务，才能在众多的竞争者中脱颖而出，争当市场的领先者。 本文首先介绍了项目管理以及成本管理的基本理论，以及在国内外的发展历史，然后详细论述了项目成本管理和项目进度管理的主要理论和方法，并提出成本与进度之间协调原则，在此基础上提出项目成本控制的方法。 针对在电厂改造项目中经常出现的设计工期紧、设备采购周期长导致严重影响成本和进度的情况，本文首先研究如何建立有效地成本进度管理体系，规范了项目执行过程中的所有工作。在此基础上提出运用前锋线进度法对项目进行控制，并采用基于绩效分析的赢得值法，提出了赢得值法在改造项目管理中的应用逻辑模型，从而有效地对项目的成本进行控制。 最后，为了说明赢得值法在项目成本管理中的具体应用，本文列举了一个天燃气燃机的低氮燃烧改造项目。运用甘特图，前锋线比较法、成本/进度偏差表和等工具对项目成本进展情况进行了分析，并提出具体的成本控制措施。
【图文】：

上海交通大学工程硕士学位论文 第二章：项目成本和进度控制概述第二章 项目成本和进度控制概述 2.1 项目成本控制概述工程项目成本控制，，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。从图 2中我们可以清楚看到在项目执行过程中，如何对成本进行有效的控制[13]。

士学位论文 第二章：项目成本和效的技术组织措施和加强管理与经济核算基础上，预先确以上三类成本包括的项目内容应当保持一致，才能使之具过程中，预算成本是编制和控制计划成本的依据，计划成出，实际成本又反过来考核计划成本的水平。通常在项目计划成本相比较，可知道事先控制的计划成本降低额;在项成本、实际成本三者两两比较，可分别得出目标成本降低目预算成本核算的全部成本降低额，用以分别考核项目管。它们与项目总目标成本的关系如图 4 所示:
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.61

【参考文献】

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本文编号：2708348