供应链环境下成本控制问题研究

发布时间：2020-06-16 01:58

【摘要】：随着经济全球化的发展,企业与企业之间的竞争已经逐渐演变为供应链与供应链之间的竞争,关于供应链的研究是管理学科近几年研究中的热点。如果只挑选一个标准来衡量供应链的竞争力,人们通常都会选择成本标准。而成本是一个非常具体的概念,需要借助会计知识来探讨。然而事实却是,从会计学角度去研究供应链成本的并不多见。本文从会计学的角度把供应链成本重新分类,并应用合适的控制策略和方法,让在激烈竞争下已经采取了许多传统成本控制方法的供应链,继续降低成本,从而提升处于供应链环境下的企业的竞争力,乃至整个供应链的竞争力。 在研究中发现,无论从控制目标、控制主体、控制方法上说,单个节点企业的成本控制和整个链条的成本控制是完全不同的两个问题,所以本文把重点章分为两部分,一部分是供应链节点企业成本控制,一部分是供应链成本控制。节点企业成本控制是研究作为一个节点企业,由于考虑了供应链环境,许多原本很难控制的成本,变得容易控制,并且由于考虑了相邻节点的合作,可以应用更多新颖的方法去控制成本,从而使得成本更低,企业更有竞争力。供应链成本控制是研究供应链作为一个整体,如何把每个节点企业的行动统一起来,共同为降低整个链条的成本而努力。如果整个链条都在努力降低成本,消费者就会得到更加便宜的商品,整个供应链也就更有竞争力。 第三章节点企业成本控制分为三节。第一节分析节点企业成本如何分类。本文按照空间维度将成本分为物流成本等四类,按照时间维度分为产品设计等四个阶段。第二节列举了七种适合供应链环境下节点企业的成本控制方法,并介绍了这些方法的原理和应用范围。第三节在成本分类的基础上,介绍在四个阶段如何应用第二节提到的方法去控制成本,即具体说明节点企业如何实施成本控制。 第四章供应链成本控制分为三节,第一节明确供应链成本控制由谁来实施；第二节对供应链成本概念加以界定；第三节利用委托代理理论设计了供应链成本控制激励机制,通过建立模型来说明激励机制的原理,并用算例证明了这种策略的合理性。
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F275.3;F274

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本文编号：2715345