A公司硫铁矿制酸焙烧工段流程优化与运营研究

发布时间：2020-06-16 02:00

【摘要】：流程优化与再造是全面提高企业整体竞争力的变革模式,它以企业流程为核心对企业进行根本反思,从企业整体上确认作业流程,追求全局最优。进入二十一世纪,我国加入WTO,国际化程度越来越高,市场竞争越来越激烈,企业要想在激烈竞争中占有一席之地,优化现有制造流程和业务流程,提高产品竞争力已成当务之急。 本文通过对A公司硫铁矿制酸焙烧工段流程原料单一、操作单一、成本高、产品竞争力弱、环境污染大等现状的分析,指出了我国化工企业通过流程优化降低成本、加强环境保护、提高产品竞争力的必要性。在此背景下,引入流程优化与再造、作业成本管理以及供应链管理等理论,对A公司硫铁矿制酸焙烧工段的制造流程从全工段的整体流程——焙烧流程,到子流程——选矿流程和球团流程进行了重新优化与再造,研究了选矿流程和球团流程再造的投资问题,并对焙烧工段制造流程优化与再造后相应的原料供应业务流程和运营管理流程进行了优化,在此基础上对A公司硫铁矿制酸焙烧工段总流程——焙烧流程,和子流程——造矿与球团流程的运营及柔性操作进行了研究,对环境保护措施也在管理中进行了优化,最后通过对流程优化前后的经济效益和环保效益的对比分析,指出化工企业通过流程优化与再造,不但能增加连续性作业流程的操柔性,同时能实现降低成本,资源综合利用,增强环境保护,提高企业的整体竞争力。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426.71;F273
【图文】：

来的化工企业。上世纪七十年代末，A公司以中原大别山区的一个小型磷矿为依托，开始开采磷矿石，直接销售。八十年代中期，由于市场环境的不断变化，直接销售矿石其利润空间大大减少，求生存谋发展的强烈意识使A公司不得不重新思考，提出了走矿肥结合的新战略。建立小型硫酸厂，开始生产磷肥与复混肥，销售范围随之扩大到黄河以北各省份，公司总利润大增。八十年代末随着国家农业发展，高浓度复合肥料需求不断增加，而我国N，P含量在60%以上的高浓度复合肥料全靠进口，不但消耗了大量的国家外费，而且严重制约了农业生产的高产和稳产。为解决这一问题，国家发改委决定引进五套大型高浓度复合肥生产装置。A公司抓住机遇，争取到一套年产18万吨的高浓度复合肥(DAP)及其配套工程，集采矿、选矿、化工于一体。九十年代中期，借助利润增长和技术管理水平的不断提高，A公司将DAP扩大到35万吨。本世纪初经过二轮的建设与扩改，DAP达到60万吨，磷肥20万吨，复合肥10万吨及其附属产品氟硅酸钠2.1万吨，液态二氧化碳3.2万吨。图3一1给出了A公司近五年的销售收入，可以看出各项产品的全年销售总额逐年增加，特别是2007年以来发展较快，年销售收入成倍增长。

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本文编号：2715348