光华公司物流成本管理优化

发布时间：2020-06-16 16:14

【摘要】： 随着经济全球化和信息经济时代的到来，企业之间的竞争日益加剧。自20世纪80年代从日本引进物流概念以来，现代物流成本管理观念逐渐受到我国企业重视，物流成本被视为企业“第三利润源泉”，物流成本管理作为增强企业实力的工具日益受到重视，针对这种情况，我国企业必须积极加强物流成本管理，以提升企业竞争力。然而在新的物流环境下传统成本核算方法已显露不足，希望能够真正挖掘物流成本，准确计量物流成本，以期降低物流成本，迫切需要寻求新的物流成本核算方法。 本文以研究光华公司的物流成本管理问题为例，首先分析了物流成本管理对企业发展的意义，通过实施作业成本法，结合光华公司在物流成本管理中存在的问题，考虑到公司自身特点，通过重构作业链，合理配置资源，优化作业等方面对光华公司的物流成本管理进行优化，从而使该公司的物流成本得到有效控制和降低。对于通过成本去管理和改善企业物流，具有重要的经济意义和现实意义。 最后，本文对ABC在实施过程中的问题，进行了总结，并就许多实际的管理问题，提出了许多有益的见解。本文的重要意义在于，探索性地将ABC应用于物流领域，并进行了有益的探讨。本文所提供的一手数据以及总结的经验教训，对于物流成本研究和ABC的实施都具有参考价值。
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F253.7
【图文】：

多个成本要素构成作业成本池(中间的小方框)，多个作业构成作业中心(中间的椭圆)，作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的的依据〔‘4〕。作业成本法计算中各概念之间的关系如图2一2所示:念龚困一李霆作」2月兑国名座旦升)一尸护J资臼茸劫因谈卜~一遭壁平份~’“成寨动因尹址品图2一2作业成本法计算中各概念之间的关系〔‘5〕ChartZ一 2IntheAstivityBased一 eostingealeulationrelationbetweeneaeheoneePt2.3传统成本核算与作业成本法的比较2.3.1关注对象不同传统成本计算法，实际上是指传统的间接成本分配法。传统的间接成本分配法，是指以直接人工、直接人工成本、机器台时等作为分配基础，分配间接费用的一种成本计算方法〔闹。假定产品导致生产费用的发生，首先将所耗费资源的成本按单一的业务量标准归集到各个部门，再按直接人工、机器小时或产品数量将己归集到部门的费用分配到产品中。因此，传统成本法关注的是单个产品的成本。而作业成本计算则先将制造费用归于某一作业或作业成本库，然后再由作业或作业成本库确定分配率，将归集到成本库中的费用分配到产品中。作业成本法不仅关注产品成本

本对象对作业消耗的逻辑关系，例如，问题最多的产品会产生最多顾客服务电话，故按照电话数的多少(此处的作业动因)把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。作业成本法计算物流成本的逻辑如图2一3所示。

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中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：2716264