我国企业成本管理的研究

发布时间：2020-06-19 04:36

【摘要】：我国企业的成本管理经过多年的发展有了一定的进步,但同国外工业发达国家相比仍有不小差距。我国企业在现代成本管理中必须加强企业战略成本管理和价值链的分析管理;注重质量成本管理以减少产品的无形损失;重视企业成本信息系统的建设与管理,从而合理有效地降低、控制成本以获得企业持续的竞争力。　上海建科检验有限公司隶属于上海建筑科学研究院(集团)有限公司,主要从事建筑领域的检查检测工作。针对典型国有检测机构的特点,运用现代成本管理理论对检验公司在转制发展过程中进行科学成功的成本管理。　　　通过对企业、行业的价值链分析以及企业战略发展经营环境的分析,明确检验公司在竞争市场的SWOT,以制定企业的战略目标,进行企业战略定位。对公司进行全面的价值链分析,促进了公司快速发展,使得内部流程日益优化,检测效率逐步提高,业务领域不断拓展拓宽,经济效益逐年稳步增长,行业龙头地位稳固。加强公司的质量成本管理,随着预防和鉴定成本投入的不断加大,到2010年,公司的损失性成本已经低于40%,预防成本超过了10%,达到了质量成本控制的最佳状态,公司质量总成本出现了明显下降。公司成本信息系统的运用优化了检测流程,降低了运营成本。　　
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F275.3
【图文】：

议价能力,供应方,条例,机遇

图 5-2 六力模型分析Figure5-2 Six forces model analysis③购买者的还价能力和供应方的议价能力：委托方（客户）往往要求提供尽可能的低价位、高品质和快速服务，其还价能力直接影响机构的经济效益；设备和耗材等供应方的议价能力高低同样直接影响机构经济效益。④政策法规影响：技术性贸易壁垒（TBT）协定中的技术法规、标准和合格评定程序，以及相关政策法规条例（例如建设部 141 号文、建筑节能条例、沪“22条”）都是直接影响合格评定业务开展的重要因素。检测行业激烈的市场竞争导致公司发展的威胁和机遇并存。在同一市场环境中，服务质量好、竞争力强的检测机构将有更加好的发展空间，反之则会遭遇发展威胁。而且，随着经济的高速发展，检查、验货、商检、认证服务领域也必然会有更好的发展机遇。5.1.2 建科检验公司 SWOT 分析

公司价值

上海交通大学工程硕士学位论文第五章实践应用市场占有率；对发展业务尽快实现产业化、规模化。公司以市场需求为导向，持续创建和增强核心竞争力，提升行业与市场地实现由投入产出型向能力发展型转变，由地方性建设领域为主的实验室经济为全国多行业领域综合性合格评定机构，由自主建设向并购等多种发展方式大转变。（二）业务战略⑴价值链公司发展目前正处于成长期，业务战略的基本原则是对外营造持续竞争对内加强决策力和执行力，提高管理能效，打造基于创新、技术、营销和服价值链，实现公司的价值创造过程，如图 5-3 所示。

【引证文献】