高校承接国家大科学工程项目管理体系的研究

发布时间：2020-06-19 07:14

【摘要】： 随着科学技术和国民经济的发展,国家在中长期规划时会越来越多的实施大科学工程项目,以满足能源的需求和突破我国科技发展的瓶颈。高等院校作为高级人才和先进实验设备的聚集地,这些项目很多会由高等院校承担。然而,目前大部分高校的科研活动多由课题组进行、近似于强矩阵模式,科研管理采用用“校-院-系”三级行政结构,这种方式适应了对中、小项目的研究开发,但对需要跨学科、跨单位的大型课题难以实施有效的管理。本文根据组织结构理论分析了目前几种典型的组织结构的优缺点,以及它们在国内外高校科研管理中的实践经验,设计出了高校在管理大型课题时的矩阵式组织结构体系,并明确了组织结构中各个部分的权责关系;引入了项目管理中九大知识领域和项目管理五大过程组做为整个项目的过程管理体系。由此,构建了高校在承接国家大科学工程项目时的管理体系,并将其运用于国家十一五规划项目—神光Ⅲ项目之中。本文重点研究了时间管理、成本管理、质量管理和沟通管理四个在项目管理体系中最重要的部分,提出并实现了基于欧式空间距离的项目时间估算算法、关键路径的优化算法;建立并实现了基于成本预算的财务预警机制,研究并实现了使用挣值分析法进行成本—进度综合分析;结合ISO9000质量标准和国军标关于关键、重要件的质量标准分别从质量规划、质量保证、质量控制入手建立了设计、制造、采购三个阶段的质量管理体系,提出并实现了基于质量机能展开的关键、重要件定量识别方法,采用公差变换法实现了小样本情况下加工工序能力计算和加工质量控制;本文还研究了沟通管理中两大技术难题—变更处理和版本管理,提出并实现了基于产品BOM的相关变更搜索算法;建立了版本管理命名规则和协同设计中版本合并的方案,实现了版本控制。本文以上述理论和方法为基础,开发的项目管理软件,有效地控制了项目进行过程中的进度和成本,可以使设计人员与外协单位、甲方单位实现顺利沟通,保障工程任务的最终质量。
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：G649.2
【图文】：

项目管理流程,军工

图 1-1 军工办项目管理流程Fig.1-1 The project management process of army-production department大科学工程项目对科研管理的要求着科技的进步，科研项目逐步发展成需要跨学科、跨单位甚至跨地域科学工程，这就给科研管理方式提出了更高的要求。美国佛罗里达国威克教授对重大科研项目定义：“我给出必须同时满足的三个判据项目：l）在项目的整个预期周期中，‘系统’的耗资超过十亿美元；科学或技术需要有大规模、数额巨大、连续不断的资金投入；3)信息定或尚属未知[2]。” 我国大科学工程是指科学研究过程中所需要的大仪器装备，它的复杂性表现在：1）项目要求的知识、技能和技术具有相当的深度和广度，技术和工备技术含量高，有新工艺、新材料、新知识的要求。2）规模大、耗资大。参与方数目众多，如包括了业主、咨询方、设型承包商、供应商、运营商及其他利益相关单位。通常来说，项目越就越高，工期越长。

科研组织,加州大学,结构示意图

表 2-2 事业部式结构的优缺点Table 2-2 The advantages and disadvantages of the enterprise department structure优点缺点能适应不确定环境的快速变化失去了职能部门内部的规模经济产品责任明确，外部接口明确导制各自为政、产品线之间的协调差实现跨职能的高度协调不利于技能的纵深发展使各单位能够适应不同的产品、地区或客户使跨产品线的整合和标准化变得困难最适用于提供多种产品的大型组织实现了决策是分权化可见，这种组织结构形式对于取得跨部门的协调有很好的效果，当组织通过传统的纵向层链级不再能得到合适的控制、组织的目标转向以灵活变革和适应为中心时，事业部式结构非常适用。这种结构在加州大学的组织管理中取得了巨大的成功。总校与分校既有集中直线式管理方式，也对分校分权，以使其具有足够的主动性来处理内部事务，为其科研提供了重要的组织保障。图 2-2 则表示了加州大学的事业部式的组织管理体系。

【参考文献】