精益生产管理在亳州电网运营中的应用研究

发布时间：2020-06-19 18:08

【摘要】： 作为一个先进的生产模式,精益生产(LP)已取得伟大的成就,尤其是在发达国家如日本和美国,同时对于中国企业它也是一个巨大的机会。在本文中,论述了本文研究的背景和意义,精益生产的理论及在国内外应用现状,阐述了精益生产在毫州电网运营中的管理实践和问题研究,增加利润和降低成本的重要性、必要性、持续性以及对存在问题提出有建设性的对策。并且,详细结合亳州供电公司的实际情况,讨论了6S管理在毫州供电公司的应用,阐述了有益于6S管理的改善现场工作的重要性,介绍了设备运行及维护管理,质量管理,团队建设等内容,并以状态检修(CBM)为例介绍了设备管理和检修管理的新观念;解释了全面质量管理的一些先进思想;强调了人为本的团队工作方法;说明了消除浪费和不断改善是精益生产的有效方式。因此,根据精益管理在亳州电网运营的存在的风险,本文试图寻求问题的来源,并研究了这些问题,提供一些有用的建议和对策,如安全风险管理,资源优化管理,核心能力建设。我们可以预见,精益生产将越来越多的在中国电力企业中应用并取得很好的效果。
【学位授予单位】：合肥工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F426.61;F273
【图文】：

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水尽尽尽动力‘坟图3一1动力系统、电力系统和电网示意图3.1.2电力系统的特点(1)电能与国民经济各部门及人民日常生活关系密切。由于自然界的一次能源都可转换成电能，且电能转换成其它形式能量十分方便，电能宜于大量生产、远距离输送和自动控制，所以得到广泛的应用。供电的突然中断，往往产生严重后果。(2)电能不能大量储存。电能的生产、输送、分配和消费实际上是同时进行的。各种环节紧密相连，任何一个环节出问题，整个系统都要受到影响。(3)电力系统暂态过程非常短暂。正常操作和故障时，从一种运行状态变到另一种运行状态的过渡极为迅速。

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考考核(11)))存存档 (10)))图5一1现场标准化作业主要流程图5.2实施安全风险管理，提高电网本质化安全可靠运行实施安全风险管理，就是要深入贯彻生产平安工程“干平安事”的理念，不断提高管理者、员工的风险意识和防控风险的能力，全面识别生产过程安全风险，设备存在的风险，尤其是作业中的操作隐患，如生产条件的风险和人为因素的风险、管理失误的风险等，并运用行之有效的措施去控制风险?

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