110kV延安中心变电站工程项目控制方案改进设计

发布时间：2020-06-22 19:26

【摘要】： 随着中国改革开放和现代化建设的不断深入,经济发展所需要的能源需求不断增加,电力供应紧张问题也日益加剧。为了增强国家电力供应能力、提高电能质量水平,国家电网公司进行了大规模的电力项目及配套设施建设,作为电能汇集、转换、分配的“变电站”的规划、建设成为电网建设中的核心。然而,由于延安供电局在电网建设中采用的是较为粗放、原始的项目管理方式,导致变电工程等项目运作和管理过程中产生了不少工期延长、费用超支、质量不足等问题。本文结合110kV延安中心变电站工程项目,首先在分析国内外项目管理理论研究现状的基础上,从项目进度计划编制、项目实施过程进度控制两方面对项目进度控制现状进行了分析,找出了项目进度管理方面存在的主要问题是项目进度计划编制方法不够完善、项目实施过程进度控制方案不够健全;从项目质量计划编制、项目实施过程质量控制、项目验收质量控制三个方面对项目质量控制现状进行了分析,找出了项目质量管理方面存在的主要问题是项目质量控制流程不够具体、项目质量控制技术运用不够规范;从项目成本计划编制、项目成本控制两个方面对项目成本控制现状进行了分析,找出了项目成本控制方面存在的主要问题是项目成本计划编制方法不够完善、项目成本控制措施不够完整。其次,针对110kV延安中心变电站工程项目进度管理方面存在的主要问题,运用网络计划图方法进行了项目进度计划编制方案改进设计和项目实施过程进度控制方案改进设计;再次,针对110kV延安中心变电站工程项目质量控制方面存在的主要问题,从项目施工准备阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段方面进行项目质量控制流程改进设计,运用控制图方法进行项目实施过程质量控制方案改进设计,并进行了项目施工质量业主满意度评价;然后,针对110kV延安中心变电站工程项目成本控制方面存在的主要问题,从项目成本核算体系出发进行了项目成本计划编制方法、项目成本控制流程、项目成本费用审批流程改进设计,并运用挣值法进行了项目成本控制过程改进设计。最后,提出了项目进度、质量、成本控制改进方案实施中的可能遇到的重点和难点问题,提出了项目进度控制、质量控制、成本控制改进对策和实施建议。
【学位授予单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F272;F426.61
【图文】：

资金流量,累计曲线

资金使用有监督。6)工程完工后，收到监理工程师签发的保修证书7天内，按监理工程师批准形式提交一份申请付款证书报告及其他文件供监理工程师参考。资金流量累计曲线如图3一2所表示。图3一2资金流量累计曲线图Fi乡一2Cumu1ativecurvesoftheflowoffundsb.项目成本控制现状分析项目成本控制主要涉及劳动力需求计划、大型施工机械和主要工器具需求计划、材料及周转材料和消耗材料需求计划、资金需求计划成本的控制，包括材料、工资、办公费、原材料、设备折旧、水电费、管理费、检测费、差旅费等，其中在材料方面，在采购方面采取价位和质量两方面的比较进行控制;在领用过程中，本公司制定了消耗材料领用定额，分专责、设备进行消耗材料的管理制度，从源头上杜绝了不必要的浪费在保障正常磨损的基础上进行节约管理(即定额管理)。工程成本控制目标是使本工程力争降低成本2%。成本控制措施有:(1)建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系;(2)项目经理部编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求

流程图,主变压器安装,流程图

目进度计划编制方法和项目进度控制过程进行改进设计，具体如下所示。1项目进度计划编制方法改进设计项目组应根据合同要求的计划工期、施工图纸供应计划、材料供应计划、建设单计划管理规定以及工程的具体情况和初步拟定的施工技术方案，并在考虑了法定节休息安排和各种风险等对施工制约的影响的基础上，采用关键路径法、计划评审技线法、“香蕉”曲线法、前锋线法等工具对项目进度计划进行编制。根据项目施工求及业主要求，该项目应在120天之内完成。该项目主要包括地基处理、基础工工程、屋面工程、地面工程、装饰工程、脚手架工程、给排水工程、建筑电气工压器施工、110千伏SF。组合电气的施工、电缆敷设及二次施工及试验调试13道工，结合110kV延安中心变电站工程项目实例，对网络计划技术一关键路径法(通称计划)在其主变压器施工项目进度计划编制过程中的应用进行研究。其具体过程如a.制定主变压器施工作业明细表在此，主变压器施工是中心变工程项目的主要部分，在此结合主变压器施工实际，目有关工程技术人员分析后确定该系统安装流程图如图4一1所示。___L器具、材料准备备

【参考文献】