管理信息成本论

发布时间：2020-06-25 15:48

【摘要】：在知识经济时代,信息同物质和能源两大要素一样,已成为一种重要的经济资源。无论是企业主体之间的交易,还是企业内部的管理决策,都需要大量的信息,信息成为经济管理和决策的依据。然而,相对于人们的无限需求而言,信息是稀缺的。并且,各企业之间由于认识能力差导等原因,存在不同程度的信息不对称问题。不对称信息会导致相关者产生四大行为:逆向选择、隐藏行动和信息、信号传递、信号甄别。但无论是那一类行为发生,对企业而言都会产生成本。肯尼思·J·阿罗在20世纪80年代就指出,信息的获得能改变经济领域所面临的不确定性,但不确定性具有经济成本。企业的生产活动、管理活动,或购销与服务活动都需要信息,并产生信息。而无论是信息获取还是信息生成,都会产生一定的费用或损失,形成信息成本。当然,这些成本形成的原因是相关者信息的非对称性。如果处于企业管理决策过程中,信息的不对称性状态引致的成本就成为企业的管理信息成本。因此,企业管理信息成本产生的根源是信息不对称,是管理者与其他相关各方各自拥有的信息不对称。管理信息成本是指企业在管理过程中,为了减少决策结果的不确定性,收集、加工、储存、传递、利用管理信息花费的代价和信息不完全产生的决策损失。管理信息成本的本质内涵是基于管理的信息成本。管理信息成本是企业成本的一种新形态,是信息成本的重要组成部分,在现代企业管理决策中起着重要作用。但管理信息成本的本质特性是什么?对企业有何影响?应如何对它进行计量、集成管理并控制?带着对这些问题的思考,作者展开了对管理信息成本的研究,撰写了本文。本文在对国内外信息成本研究现状及进展进行述评后,以信息不对称理论、成本管理理论、集成管理理论、业务流程重组理论等作为理论基础,以企业可持续发展为根本目标,对现代组织的管理信息成本进行深入探讨。然后,以管理信息成本控制和价值创造双重目标为逻辑主线,阐述管理信息成本的本质特征、管理信息成本三维立体构成、管理信息的成本与价值。最后,在管理信息成本计量的基础上,提出管理信息成本集成与控制战略,包括管理信息结构、管理信息系统、管理信息流和管理信息成本的集成,以及基于作业成本管理、目标成本管理等思想的管理信息成本控制战略。本文除导论部分介绍了写作背景、研究现状、研究思路及研究方法外,全文分六章来展开研究。第1章,管理信息成本研究的基础理论。本章主要研究了两部分内容,一是信息与管理信息理论,对信息的基本内涵与本质特性,管理信息的概念与属性进行了论述,提出了信息的定义标准;二是管理信息成本研究的理论借鉴,包括不对称信息理论、成本管理理论、集成管理理论、业务流程重组理论等,它们为管理信息成本的研究奠定了坚实的理论基础。第2章,管理信息成本基本理论。本章研究了三项内容:一是管理信息成本的本质与特征。在认识了信息成本的基础上,将管理信息成本定义为“企业在管理过程中,为了减少决策结果的不确定性,收集、加工、储存、传递、利用管理信息花费的代价和信息不完全产生的决策损失。”并分析了管理信息成本的成因、特点和意义。二是基于信息流程视角的管理信息成本。伴随着管理信息的收集、存储、传递、加工、利用和反馈,管理信息成本产生和形成于管理信息流程。三是管理信息成本的构成和识别。本文提出管理信息成本的构成可以从三维立体角度进行认识,即决定企业管理信息成本的元素包括三个维度:时间长度、项目宽度和费用厚度。本文分别以管理信息流程、管理层次和成本源为标准,讨论了管理信息成本的类型,提出了管理信息成本的“四层次论”:管理信息成本可分为跨企业间组织管理信息成本、战略管理信息成本、管理控制信息成本和作业管理信息成本。最后,研究了管理信息流成本、管理信息系统成本、管理信息结构成本的构成项目与识别方法。第3章,管理信息成本相关理论分析。成本是价值创造的源泉,成本是产生收入的驱动力。本章从五个方面论述了管理信息成本相关内容,包括管理信息价值与成本的一般分析,管理信息价值与成本的信息经济学分析,基于期权理论的管理信息价值分析,管理信息成本的时间性分析,管理信息成本、信息技术、企业组织结构理论分析。第4章,管理信息成本计量。管理信息成本计量在财务会计与管理会计系统中都居于核心地位。本章在分析了管理信息成本计量的必要性、复杂性与可行性之后,重点论述了管理信息成本的计量属性、计量模式与方法。本章提出,市场价格是管理信息成本计量的基础,由于历史成本、重置成本、公允价值、可变现净值和未来现金流入量现值五种计量属性各有特点和局限性,为满足不同的要求,在达到多元化会计目标的计量过程中,企业可以采用这样的计量属性模式:基于财务会计系统的计量以历史成本为计量基础;基于财务分析及管理会计的计量可采取历史成本和其他计量属性并存择优选用。并且,按“信息共享,数据相融”的原则,根据管理信息成本计量的变量结构、开放式结构、一体化结构和数据结构的要求,以及成本系统演进第四阶段模型的特点,构建“单轨制”的管理信息成本计量模式。根据管理信息成本的计量模式,提出了管理信息成本计量的两种方法:总拥有成本法和时间驱动作业成本法。第5章,管理信息成本集成。管理信息成本集成是对管理信息成本进行控制的基础。本章首先论述了集成成本管理和集成成本管理系统的基本内容、特征、作用等。然后,研究了管理信息成本集成的基础、路径和模式,包括管理信息成本集成所依赖的信息资源规划和企业资源计划,基于控制过程的管理信息成本集成、基于战略管理的管理信息成本集成、基于跨企业间组织的管理信息成本集成3种集成路径,以及管理信息成本集成的模式。最后,研究了基于成本源的管理信息成本的集成,包括:管理信息结构成本集成的前提、原则和路径,管理信息流成本集成的基础、路径,管理信息系统成本集成的内容、特点、一般模式。第6章,管理信息成本控制战略。本章研究了四个方面的内容:一是管理信息成本控制战略的内涵、目标与特点。本文指出,管理信息成本控制战略包含了管理信息成本控制过程中的战略和战略管理信息成本控制两个核心层面;管理信息成本控制战略的目标是一个综合体系,即以管理信息成本降低为基点,以改变管理信息成本发生的基础条件为措施,使企业获取成本优势并形成竞争优势,配合企业尽可能获得最大利润、星系价值创造最大化和星系价值分配最优化;它具有目标多极性、价值创造性、环境适应性、时空拓展性、要素整合性等特点。二是管理信息成本控制战略思想和战略分析。本文认为,管理信息成本控制战略思想是关于管理信息成本控制战略理论架构的概括与总结,决定着管理信息成本控制战略制定和实施的基本思路,规范着管理信息成本控制的内容和措施。这些思想包括源流管理思想、价值至上思想、匹配控制思想、融入整合理想、全员参与思想、精益管理思想。管理信息成本控制战略分析主要涉及成本控制环境分析、价值链分析、成本优势分析与标杆分析、成本驱动因素与战略成本动因分析。三是管理信息成本控制战略的方法选择与保障措施。控制方法是“奠基性的”方法制度,如目标成本管理、责任成本管理、作业成本管理;保障措施是一种基础性的保障制度,包括时空体系的设计、组织结构的选择、控制制度的构建。四是管理信息成本控制策略。本文分别从管理信息系统的规划、信息化商业模式的选择、管理流程的优化与规范、管理信息系统的维护与运营、管理信息组织结构的构建角度提出了具体的、有针对性的管理信息成本控制策略。
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F275;F270.7
【图文】：

曲线,现代技术,信息成本,成本

就会同时在缩短信息处理时间的情况下减少成本。由于现代技术改变了企业的时间—成本的管理水平，从而使时间—成本整个曲线发生移动，见图3-3。现代技术的采用使得公司可以在原有的成本条件CA下实现从时间TA 缩短到TB，获得时间压缩的好处；公司还可以在保持原有的速度条件TA下，将成本从原有的CA降低到CA′，从而获得低成本的好处。当采取现代技术后会导致曲线向下移动，这种移动并不是原有的时间与成本之间的权衡被打破，而是提高了公司的时间—成本的管理决策能力，使原有的时间—成本可能性边界向下移动，从而使时间和成本比原有的水平都降低了。图3-3 基于现代技术下管理信息成本与时间关系通过上述分析我们可以看出：时间与成本之间的权衡关系实质上是在既定技术、管理水平条件下

关系图,信息资源规划,关系图

成本集成管理的重要平台，它形成的各种信息（包括成本信息）为管理提供重要依据。（一）信息资源规划信息资源规划(Information Resource Planning，简称 IRP)是指对企业经营所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。企业信息设的主体工程是建设现代信息网络，而现代信息网络的核心与基础则是资源网。企业信息资源规划，就是信息资源网建设的规划，是企业发展规划的延伸，是企业信息化建设的基础工程。IRP—信息资源规划，是关息资源开发和规划的信息技术体系，由一整套方法论、标准规范、软件所构成，三者的关系如图 5-1 所示。符刚：管理信息成本论

【引证文献】